Cap 4 Diferenciação Porter

pelo aprendizado permanente. REFERÊNCIAS: ANTONIALLI, L.M. (1996). Tecnologia da informação e estratégia de uma cooperativa de cafeicultores: o caso Cooxupé. In: MARCOVITCH, J. Tecnologia de Informação e Estratégia Empresarial. São Paulo: FEA/USP. cap.3, p.13-24. MCGEE, J. V.; PRUSAK, L. (1994). Gerenciamento estratégico da informação. Rio de Janeiro: Campus. NBR ISO/IEC 17799. 2003. Tecnologia da Informação. Código de Prática para Gestão da Segurança da Informação. Associação…

em Ciências Contábeis) – Bacharelado em Ciências Contábeis, Centro de Ensino Unificado de Teresina Ltda – CEUT – PI, 2011. Orientador: Profº. Msc Diógenes Eldo Carvalho de Babosa Sobrinho. 1. Sustentabilidade. 2. Criação de valor. 3. Competitividade. 4. Contabilidade ambiental. CDD 657.4 YARA FEITOSA VIEIRA A CRIAÇÃO DE VALOR E A COMPETITIVIDADE EM EMPRESAS AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE FABRICAÇÃO DE ÓLEOS VEGETAIS EM TERESINA-PIAUÍ.…

VANTAGEM COMPETITIVA 14 2.2 GESTÃO AMBIENTAL 18 2.3 SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) BASEADOS NA ISO 14001 20 2.4 CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) 24 2.5 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 28 3 METODOLOGIA 35 4 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 40 5 CONCLUSÕES 46 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 48 1 INTRODUÇÃO Atualmente, a sociedade tem sofrido conseqüências de seu crescimento desenfreado e de sua relação estritamente…

textos: que “existe um contínuo movimento de crescimento das forças produtivas” (1976, p.166). Argumento (na seção 6 do cap. II de KMTH) que o padrão relevante para medir esse crescimento deve ser quanto (ou, melhor dizendo, o quão pouco) trabalho deve ser gasto com dadas forças para produzir o que é exigido para a satisfação das necessidades físicas iniludíveis dos produtores imediatos.4 Esse critério de produtividade social é menos ambíguo do que outros que podem ocorrer, mas a razão…

de Produtos Florestais Não Madeireiros – no curso de Engenharia Florestal da Faculdade de Rondônia - FARO. Prof.° Virgulino. Porto Velho - RO Maio/2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO1 2. OBJETIVOS2 3. ORGANIZAÇÃO NO AGRIBUSINESS3 4. CONCORRÊNCIA É A FORÇA QUE LEVA À ADOÇÃO DE CONFIGURAÇÕES EFICIENTES DE MERCADO4 5. CONCLUSÃO5 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS6 1. INTRODUÇÃO A organização industrial trata dos determinantes da organização dos mercados, da…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 13 2.4.2 - ETAPAS NO PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATEGICO 14 2.4.3 VANTAGEM COMPETITIVA 15 3 - METODOLOGIA DE PESQUISA 17 3.1 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 17 3.2 - TIPO DE PESQUISA 18 3.2.1 - CRITERIOS AVALIADOS NA PESQUISA 18 4 - DESCRIÇÃO DOS RESULTADOS 19 5 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 RESUMO Atualmente a Tecnologia de Informação tem estado de forma constante e presente nas empresas, sendo feito vários investimentos no…

independente do setor em que atuam, devem divulgar seus serviços. O setor educação não está excluso deste contexto. No Pará, estado com grande formação católica, escolas fundadas por organizações religiosas tornaram-se tradicionais. Porém, há cerca de 4 décadas, este setor educacional que era predominantemente ofertado por colégios católicos, viu, aos poucos, perder espaço e liderança para instituições educacionais com ares mais modernos, apresentando uma imagem de um sistema de educação…

pesquisa, padronização, classificação. Numa empresa antes de iniciar qualquer processo de inovação é preciso elaborar um plano de ação e seus objetivos. 1. Preço 2. Consumidor (secundário e decisivo) 3. Concorrência (direta e indireta) 4. Produto 5. Características demográficas 6. Características psicográficas (para o produto) O processo de desenvolvimento da estratégia se resume em quatro pontos chaves: - Análise dos aspectos internos (pontos fortes e fracos);…

status quo – “A estratégia exige mudanças em praticamente todas as partes da organização. A estratégia demanda trabalho em equipe para a coordenação das mudanças." Todos os funcionários participam da formulação e construção dos projetos estratégicos. 4. A estratégia concretiza a visão - "A visão cria a imagem do destino. A estratégia define a lógica de concretização da visão. Visão e estratégia são complementos essenciais." Se não tiverem visão estratégia o buffet será como os outros e…

...............1 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................2 CONCLUSÃO.............................................................................................................4 REFERÊNCIAS...........................................................................................................5 INTRODUÇÃO O Serviço Social tem como importância criar um corpo sistemático de praticas que visam compreender