Cap 13 Kotler

de amor com seus clientes, eles mesmos encarregam-se por fazer sua publicidade”, a frase do norte-americano Philip Kotler, uma das maiores autoridades em marketing no mundo, resume em apenas uma sentença o grande desafio das empresas atualmente: ter uma comunicação eficiente para atingir seus potenciais consumidores, de forma direcionada e precisa. Uma das teorias defendidas por Kotler é a criação de novo patamar para as organizações, composto por um modelo de marketing no qual as…

41 Quadro 11: Variáveis do ambiente externo........................................................................ 43 Quadro 12: Forças macroambientais................................................................................. 44 Quadro 13: Objetivos para cada uma das seguintes áreas chave....................................... 47 Quadro 14: Oito áreas-chave para o estabelecimento de objetivos estratégicos............... 48 Quadro 15: Descrição dos pontos fortes e pontos fracos..

possam incorrer frente à frente com terceiros em suas pessoas ou em seus bens. Atuário norte americano. A finalidade do seguros é restabelecer o equilíbrio econômico perturbado pelo evento previsto no contrato de seguros. Marketing : Segundo Kotler (2000, p. 30): “ Marketing é um processo social por meio de quais pessoas e grupos obtêm aquilo de que necessitam e que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valos com outros”.…

.......................... 8 3 FIGURA 11: Do planejamento financeiro à administração estratégica ............................... 40 FIGURA 12: Logística reversa – área de atuação e etapas reversas ...................................7 4 FIGURA 13: Canais de distribuição reversos .................................................................. 50 FIGURA 14: Um modelo de cadeia logística - fluxo tradicionais e fluxos reversos ........56 FIGURA 15 : Fatores que condicionam a cadeia…

EMPREENDEDORES 10 1.2. DADOS DO EMPREENDIMENTO/NOME/CNPJ 11 1.2.1 Nome Fantasia: Radioluz Clínica de Diagnóstico por Imagem. 11 1.2.2 Razão Social: Queiroz Vieira & Cia Clinica de Diagnóstico por Imagens Ltda. 11 1.2.3 CNPJ 12 1.2.4. MISSÃO E VISÃO 13 2. ORGANOGRMA 13 2.1 MODELO DO ORGANOGRA ESCOLHIDO 14 2.2 NECESSIDADE DE PESSOAL 14 2.3 DESCRIÇAÕ DOS CARGOS SEGUNDO A CBO 15 2.3.1 ADMINISTRADOR HOSPITALAR 15 2.3.2 AUXILIAR DE ENFERMAGEM 16 2.3.3 DIGITADOR DE LAUDOS 16 2.3.4…

elaboradas, para impedir o fracasso do profissional em outros setores. Os profissionais bem-sucedidos serão os que melhor se adaptarem às mudanças. 1.1.2 Quais são as principais fontes de mudança observadas? Proibida a reprodução – © UniSEB Os autores Kotler e Keller (2006, p. 162 - 176) listaram seis principais forças do macroambiente que agem sobre as empresas – e, consequentemente, no mercado de trabalho: 8 • Ambiente demográfico: composto pela análise do crescimento da…

último merece especial atenção, necessidades de cunho econômico são importantes às pessoas, estas pois com seu livro “Comportamento Administrativo” (1979; Cap. 3; Fatos necessidades são também de natureza social e psicológica, e isto esta e Valores do Processo Decisório. p. 53-­‐71) …

objetivos; 10. Método: Caminho geral para a resolução de problemas; 11. Norma: Conjunto de regras de caráter obrigatório que disciplinam uma atividade; 12. Procedimento: Descrição detalhada de um processo. Pode ser organizacional ou operacional; 13 Uma organização pode adotar diferentes tipos de Sistema de Gestão. Nesse trabalho serão abordados o Sistema de Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental e Gestão de segurança e Saúde do Trabalho. É importante a adoção de um método de…

. 81 Quadro 12 Produção de arroz em toneladas nas safras 1996/97-2000/01 nas .................. 84 regiões do RS........................................................................................................................... 84 Quadro 13 Área cultivada em mil ha das regiões produtoras de arroz nas safras 1996/972000/01 do RS.......................................................................................................................... 85 Quadro 14 Produtividade média das

42 Figura 11: Fatores que deixam insatisfeitos os usuários dos serviços da pastoral da Saúde de Aripuanã – MT em Dezembro de 2010. 43 Figura 12: O que poderia melhorar nos serviços da pastoral da saúde de Aripuanã – MT em Dezembro de 2010. 44 Figura 13: As voluntárias são suficientes para atender os usuários dos serviços da pastoral da Saúde de Aripuanã – MT em Dezembro de 2010. 45 Figura 14: Como os usuários dos serviços da pastoral da Saúde de Aripuanã – MT em Dezembro de 2010 avaliam…