Cadeia de valor - porter

A cadeia de valores propõe a análise de todo o processo de uma empresa, de forma fragmentada, dividindo-os entre primário e secundários, a fim de ter medido o grau de agregação de valor, que cada processo influencia para a entrega ao cliente. Ou seja, de todos os processos e fluxos internos, há aqueles que agregam mais ou menos valor para o cliente. Aqueles que agregam maior valor são chamados de processos primários, enquanto os que agregam menor valor são os secundários, conforme mostra a figura abaixo: O objetivo principal é a análise quanto a competitividade da empresa. Assim sendo, pode dar maior enfoque na qualificação das atividades primarias, bem como a redução dos custos das secundárias. Enquanto ferramenta, ela permite a identificação de atividades que podem ser terceirizadas, atuando diretamente na redução de custos com atividades secundarias. As atividades primárias são aquelas envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o comprador, bem como na assistência após a venda. Em qualquer empresa, as atividades primárias podem ser divididas em cinco categorias genéricas: (1) logística interna - são as atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores; (2) operações - são as atividades associadas à transformação dos insumos no produto final, como trabalho com…

CADEIAS DE VALORES A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985, Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se…

muitas vezes indicado como o primeiro exemplo do conceito legal de que algumas leis são tão básicas que mesmo um rei não pode modificá-las". Contudo juristas advertem que ele não deve ser considerado como um código civil devido a sua forma estrutural. Essas leis tinham, do ponto de vista da administração, forma de hierarquia organização da decisão de forma tangível e clara, pois as leis ficavam à mostra, de forma social, a ponto de pessoas de outros povoados copiarem da "estela de…

Matriz de tarefa individual* Módulo: Modelos Porter e planos de ação Fórum: ESEMGMEAD_T0037_1114 Título: A adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial: o caso do Cirque du Soleil. Disciplina: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Turma: MGM 37 Introdução Fundado em 1984, por dois artistas de rua, por ocasião do aniversário de 450 anos da cidade de Montreal, no Canadá, o Cirque du Soleil é hoje uma organização mundialmente conhecida. Se, no início, a trupe…

Cadeias produtivas Unidade VII – TECNOLOGIA E VANTAGEM COMPETITIVA. Professora: Hélida Norato Email: helida.norato@izabelahendrix.edu.br Belo Horizonte - 2013 Unidade I VI I Cadeias produtivas_ Tecnologia e vantagem competitiva A relação entre a infra-estrutura de inovação comum e cadeias produtivas é recíproca: cadeias produtivas fortes promovem a infra-estrutura comum, beneficiando dela. Tirar partido do meio nacional de inovação está longe de ser uma tarefa…

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI-SP – FACECAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS KLEBER ORLANDIN MARCELO ROSA BEBÉ CAPIVARI - SP 2011 KLEBER ORLANDIN MARCELO ROSA BEBÉ TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Faculdade Cenecista de Capivari – FACECAP, como um dos pré- requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Administração. CAPIVARI - SP…

Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

de Materiais Cadeia de valor e sua relação com a vantagem competitiva para as empresas. Aluno: Everton Wambaster Farias de França Sumário Introdução ........................................................................................................................................... 3 Cadeia de valor (conceito) .................................................................................................. ................. 4 Cadeia de valor e sua relação com a vantagem…

Vantagens Competitivas Genéricas através da Cadeia de Valor Cadeias de Valor A forma de organização em cadeia de valor, segundo STABELL & FJELSTAD (1998), é semelhante a de mesmo nome proposta por Porter (1980). A única diferença está no fato de que Porter (1980) usa esta representação para todo tipo de organização, enquanto STABELL & FJELSTAD (1998) restringem esta forma de organização às empresas cuja tecnologia segue, predominantemente, a estrutura em cadeia, conforme Thompson…

discutidos tópicos considerados importantes para os resultados desta pesquisa. O capítulo é composto pelos seguintes tópicos: Estratégia; Tipos de Estratégias; Análise Estrutural de Indústria – O Modelo de Porter; e Cadeia de Valores. A discussão inicial sobre estratégia busca, principalmente, a definição deste termo, suas aplicações e finalidades. A apresentação dos tipos de estratégias visa a, além da descrição e análise de sua composição,…