Adm de materiais Cadeia de valor

Universidade de Pernambuco

Faculdade de ciências da administração de Pernambuco

Administração de Materiais

Cadeia de valor e sua relação com a vantagem competitiva para as empresas.
Aluno: Everton Wambaster Farias de França

Sumário
Introdução ........................................................................................................................................... 3
Cadeia de valor (conceito) .................................................................................................. ................. 4
Cadeia de valor e sua relação com a vantagem competitiva ............................................. .................. 6
Referência bibliográfica .................................................................................................... ................... 7
Conclusão ............................................................................................................................................ 8

Introdução
Em 1985 Michael Porter introduziu um novo conceito na administração, que representa um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até a fase da distribuição final, esse conceito chama-se cadeia de valor.

Cadeia de valor

A Cadeia de Valor de Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes. A maneira como as atividades dessa cadeia são realizadas determina os custos e afeta os lucros.

Elementos na Cadeia de Valor de Porter
Este modelo foca-se nos sistemas e na maneira como os inputs são mudados para outputs comprados pelos consumidores. A partir deste ponto de vista, Porter definiu uma cadeia de atividades, comum a todos os negócios, e dividiu-as em atividades primárias e de suporte.
As atividades primárias relacionam-se diretamente com