Cadeia De Valor De Porter

desenvolvimento; capacidade de criar um novo mercado ou produto • Ameaças: guerra de preços ou outras SWOT • A análise SWOT é apenas um guia e deve ser utilizada junto com outras ferramentas, tais como o modelo de análise de forças competitivas de Porter. O valor de uma análise SWOT depende de qual análise é realizada. Regras a serem seguidas realista sobre as forças • Seja e fraquezas de sua organização. • Seja realista sobre o tamanho das oportunidades e ameaças. • Seja específico…

Um Estudo da Cadeia de Valores com a Utilização da Análise Fatorial Roberto Giro Moori Moisés Ari Zilber R ESUMO O objetivo deste estudo foi avaliar a importância das variáveis que compõem a cadeia de valores como fatores contribuintes à vantagem competitiva das empresas e sua relação com a gestão da cadeia de suprimentos. Nesse sentido foi realizada pesquisa de campo junto a destacados dirigentes de empresas, que direta ou indiretamente interagem com os aspectos relativos às variáveis

Introdução O presente trabalho tem como objetivo apontar as estratégias empresariais preconizadas por Michael Porter tomando por referência a operação do Circo de Soleil. Mintzberg (2000) coloca as teorias de Michael Porter sobre forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor como um processo analítico; opinião facilmente corroborada ao analisar o livro “Estratégia Competitiva” de Porter, que defende a análise do mercado para entender a atuação da concorrência. Para…

Modelo de cadeia de valor empresarial A cadeia de valor pode desempenhar um papel valioso no projeto da estrutura organizacional, por envolver desde o modelo institucional da empresa ate a distribuição do produto, isso sob enfoque restrito, enquanto sob enfoque amplo o relacionamento da empresa com fornecedores e clientes também pode provocar mudanças, pois ela designa uma serie de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes,…

por Michael E. Porter: cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, tendo como referência a companhia Cirque du Soleil que com sua estratégia na utilização de práticas inovadoras e bem sucedidas conquistou uma posição única na indústria de entretenimento criando um produto extremamente atraente e rentável para atender a uma demanda latente do mercado. Cinco forças competitivas Em seu livro Estratégia Competitiva (Competitive Strategy, 1980), Porter…

A Logística e a Cadeia de Valor O conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A análise da cadeia de valor busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor específico ao cliente. Muitos autores destacam ainda que a cadeia de valor é um modelo…

ESTUDO DA CADEIA DE VALOR DO SEGMENTO MOVELEIRO DE PINUS SÃO LEOPOLDO 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Definição do Problema 5 1.2 Objetivo Geral 5 1.3 Objetivos específicos 5 1.4 Justificativa 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Gestão nas Organizações 9 2.2 Cadeia de Valor 10 2.2.1 Cadeia de Suprimentos 14 2.3 Identificação das Atividades de Valor 19 2.4 Elos da cadeia produtiva 21 2.5 Elos Verticais 25 2.6 A cadeia de…

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n2p143 PROPOSTA DE MODELO DE CADEIA DE VALOR PARA UM CENTRO UNIVERSITÁRIO VALUE CHAIN MODEL PROPOSAL FOR A UNIVERSITY CENTER Samuel Martim de Conto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES samuelc@univates.br João Carlos Britto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES britto@univates.br Adalberto Schnorrenberger, Doutor Centro Universitário Univates - UNIVATES betoschn@univates.br Recebido em 06/março/2013

prof. MSc José Alexandre Moreno Bauru 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os dois tipos básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos produtos substitutos 11 3.4 Poder de negociação dos…

Resumo Vantagens competitivas Como vimos Porter em 1986 descreve estratégia como um conjunto de ações ofensivas e defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria ou grupo estratégico, para enfrentar aas cinco forças competitivas e assim um retorno sobre o investimento maior para a empresa. A empresa que esta no meio na grande maioria das vezes apresenta uma baixa rentabilidade dentro de sua indústria, pois ela não consegue oferecer a diferenciação ou de alguns…