Cadeia de valor

FORMAÇÃO REGIONAL SOBRE A ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR Referência: SA-4.1-B20 Manual sobre a Análise e a Promoção da Cadeia de Valor Região: ÁFRICA AUSTRAL País: MAURÍCIA De David Russell e Satish Hanoomanjee Setembro de 2012 Um projeto executado pela: PESCARES ITALIA SRL Projeto financiado União Europeia . pela «A presente publicação foi elaborada com a assistência da União Europeia. O conteúdo da mesma é da exclusiva responsabilidade da «Pescares Italia» e não reflete, de modo algum, as opiniões da União Europeia. » «O conteúdo do presente documento não reflete necessariamente as opiniões dos governos em questão.» MANUAL SOBRE A ANÁLISE E A PROMOÇÃO DA CADEIA DE VALOR Índice LISTA DOS QUADROS, IMAGENS E CAIXAS ........................................... 4 LISTA DE ACRÓNIMOS .......................................................................... 5 PARTE A 1. 2. 3. CONCEITO DE ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR .................... 6 Contexto ........................................................................................................................................................ 6 Visão geral da oferta e da procura de peixe ................................................................................................... 7 O que é a análise da cadeia de valor? ............................................................................................................ 9 3.1 Comparar cadeias de valor…

o gerenciamento de Cadeias de Valor é um tema recorrente. Todavia, quando se promove uma discussão profunda, submetendo o assunto a um processo de reflexão científica, percebe-se a necessidade de definir com precisão o que aqueles termos realmente significam. Além disso, analisando-se textos de autores como Porter e Shank & Govindarajan, nota-se que suas definições são incorretas ou incompletas. Porter (1989, p.xvi) discute como sistematizar o estudo das origens do custo e da…

A cadeia de valor Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio,…

A Cadeia de Valor Segundo Porter, quando um consumidor compra um determinado produto numa loja, a um determinado preço, o pagamento que faz, cobre uma série de elementos de natureza diversa, que participaram do processo de fabricação, do transporte da mercadoria, e dos serviços complementares. Num ambiente competitivo, valor é o montante que os com os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa, ou indivíduo, lhes fornece (Porter, 1989). Novaes cita um exemplo…

A Análise da Cadeia de Valor Passo 1 1 - Analise de Atividade (atividades primárias), são as relacionadas com a criação ou transformação dos produtos e serviços. Logística interna ou de entrada: Atividades relacionadas com recepção, armazenamento e distribuição dos inputs aos produtos. Operações: Atividades relacionadas com a transformação das matérias-primas em componentes ou produtos finais; Logística Externa ou de saída: Atividades relacionadas com o recolhimento, armazenamento…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE VALOR COMPONENTES         Adilson Corteletti Alessandro Cristiane Loureiro Humberto Jefferson Magdiel Patrícia Almeida Vitor CONCEITO  “A Cadeia de valores é um modelo desenvolvido por Michael E. Porter que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa que agregam valor aos produtos ou serviços que a organização vende para os clientes e que vão desde a investigação e desenvolvimento ao serviço pós-venda.” …

Disciplina: Planejamento Estratégico Aula 7 – Cadeia de Valor São José dos Campos, setembro de 2012 Cadeia de Valor • A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente dela como um todo e sim da soma de inúmeras atividades distintas mas interligadas • Importante poder desagregar a empresa nas principais destas atividades desenvolvidas e de que maneira interagem para o sucesso da empresa • Elas diferem muito de uma empresa para outra, não…

Jonatan Pinheiro Thiago Nascimento do Carmo Rio de Janeiro, set. 2013 Douglas Vinicius Messenas Nunes Fanny Borges de Almeida Glauber Souza de Almeida Jonatan Pinheiro Thiago Nascimento do Carmo Alunos do Curso de Logística da UCB ESTUDO ORIENTADO – A1 Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação em A1 na disciplina de Fundamentos de Custos, sob a orientação do Prof. Ivan Marques. Rio de Janeiro, set. 2013…

SUPORTE…………………………………………………………..4 IV. MARGEM………………………………………………………………………………………………………….4 V. ACTIVIDADES DA CADEIA DE VALOR………………………………………………………………….5 VI. RELAÇÕES OU ELOS DA CADEIA DE VALOR……………………………………………………….5 VII. RELAÇÕES OU ELOS HORIZONTAIS……………………………………………………………………6 VIII. RELAÇÕES OU ELOS VERTICAIS………………………………………………………………………….6 IX. METODOLOGIA…………………………………………………………………………………………………6 X. CADEIA DE VALOR – O QUE…

Atividade: cadeia de valor O que se observa neste estudo é que a contabilidade gerencial tradicional utiliza o valor agregado como única ferramenta de decisão, desprezando a análise da cadeia de valor sob o enfoque amplo e dos determinantes de custos na busca da obtenção e manutenção da vantagem competitiva. Algumas decisões estratégicas tornam-se ineficientes porque as empresas buscam uma mudança paulatina nos processos, quando a sua necessidade é de uma reestruturação na cadeia de…