a arte da vguerra

Alexandre Quadros e Andreia Pereira 1 - Sim. Pois é a partir desse processo que a empresa conseguiu tratar os problemas da cadeia de suprimentos, gerenciando estratégias para obter melhores fluxos financeiros, produtos e serviços e, principalmente a informação tanto dentro da cadeia de suprimentos quanto com outras empresas. Com esse novo modelo a empresa trouxe consigo uma maior facilidade de administrar e acompanhar uma melhor integração no que diz respeito a transporte, custos e estoques. É através desse método inovador que a LI & Fung, num mercado tão competitivo trabalha para conseguir alcançar os objetivos organizacionais. 2- Sim, a adaptação dos novos conceitos da organização ligada a cadeia de suprimento é visto como uma industria especializada na integração dos processos agregando valores e proporcionando flexibilidade para seus clientes desenvolverem seus projetos, devido a uma otimização no gerenciamentos da produção. Os serviços oferecidos da Li & Fung, possibilita gerenciar a mão-de-obra barata, dispõem da soma de agilidade empresarial com uma boa infra-estrutura e logística. Os serviços oferecidos atentem uma demanda a partir de uma necessita especifica agregando valores para toda a cadeia de suprimentos desde o consumidor final até os fornecedores originais que disponibilizam os produtos, serviço e informações que agregam valores, para os cliente, vantagem competitiva. A adaptação da teoria de atender as necessidades, desejos esta se…

importância dos "sistemas logísticos externos" que ligam o fabricante aos seus parceiros da rede industrial, como fornecedores, transportadores e operadores. As redes logísticas estão se tornando cada vez mais internacionais. À medida que a competição se intensifica, as empresas estão descobrindo que precisam compartilhar economias e competências em áreas como pesquisa e desenvolvimento, qualidade assegurada e logística. A empresa escolhida para retratar esses conceitos na prática é a…

......................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD TECNOLOGIA DA GESTÃO DA QUALIDADE RIELVIO PEREIRA MENDONÇA - 253612010 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS PORTFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 RIELVIO PEREIRA MENDONÇA - 253612010 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS PORTFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia da Gestão da…

Arquitetura Integrada de Sistemas: Modelo de referência em um contexto de (hiper)integração de processos e sistemas nas organizações Renato Flórido Cameira, cameira@gpi.ufrj.br Departamento de Engenharia Industrial/ DEI e Poli/ UFRJ Com a crescente integração de processos, apoiada pelo uso intensivo da Tecnologia da Informação (TI), compreender os principais componentes e respectivas abrangências das diversas categorias de sistemas de uma Arquitetura Integrada de Sistemas (AIS)…

com parceiros de negócios Realização de negócios eletrônicos dentro de uma organização CE puro vs. CE parcial: distinção baseada no grau de digitalização do produto, do processo e do agente de entrega (intermediário) 3) Qual a estrutura necessária, em termos de recursos, para apoiar o CE ? Pessoas: compradores, vendedores, intermediários, serviço, pessoal de SI e gestão Política pública: impostos, direitos legais, aspectos deprivacidade, leis e padrões técnicos Marketing e…

COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem das inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode se contribuir para a posição de custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para diferenciação. A cadeia de valores de uma…

fornecedores e complementares) | Benchmarking | Concorrentes | Clientes | Complementares | Proposta de valor | Foco no produto | Foco no cliente | Foco no sistema | Oferta | Produtos padronizados | Produtos e serviços unidos e customizados | Portifólio de produtos e serviços estendidos aos complementares | Canais | Genéricos, de massa | Canais diretos | Canais para complementares e clientes | Inovação | Desenvolvimento de produto | Inovação com o cliente | Arquiteturas abertas …

Gerenciamento cadeia de valor Resumo Gerenciamento da cadeia de valor empresarial são atividades desempenhadas em conjunto por uma empresa, onde classifica desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção, venda, até a fase de distribuição final e pós-vendas. É adotado esse sistema visando à organização como uma cadeia de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços, resultando em…

Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Profª Caroline Pauletto Spanhol Cadeia de Abastecimento Conceitos e Definições Elementos Principais Entendendo a Cadeia de Abastecimento Integrada Alinhamento Estratégico Importância Cadeia de Abastecimento Conceitos e Definições Elementos Principais Entendendo a Cadeia de Abastecimento Integrada Alinhamento Estratégico Importância Conceitos e Definições Cadeia de Abastecimento =…

Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Profª Caroline Pauletto Spanhol Cadeia de Abastecimento Conceitos e Definições Elementos Principais Entendendo a Cadeia de Abastecimento Integrada Importância Alinhamento Estratégico Cadeia de Abastecimento Conceitos e Definições Elementos Principais Entendendo a Cadeia de Abastecimento Integrada Importância Alinhamento Estratégico Conceitos e Definições Cadeia de Abastecimento = Supply Chain …