Cadeia de Valores Michael Porter

CADEIAS DE VALORES A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985, Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto da indústria em que se insere. A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores. A vantagem competitiva é, cada vez mais, fruto das capacidades de eficácia e eficiência com que uma organização administra todo o sistema (Dias et al., 2005, p. 244). A cadeia de valor permite a compreensão do fluxo de agregação de valor ao consumidor final no âmbito de uma ou mais unidades de negócio interdependentes, isto é, retrata uma cadeia de atividades situadas em uma ou mais organizações independentes (Braga

muitas vezes indicado como o primeiro exemplo do conceito legal de que algumas leis são tão básicas que mesmo um rei não pode modificá-las". Contudo juristas advertem que ele não deve ser considerado como um código civil devido a sua forma estrutural. Essas leis tinham, do ponto de vista da administração, forma de hierarquia organização da decisão de forma tangível e clara, pois as leis ficavam à mostra, de forma social, a ponto de pessoas de outros povoados copiarem da "estela de…

Cadeias produtivas Unidade VII – TECNOLOGIA E VANTAGEM COMPETITIVA. Professora: Hélida Norato Email: helida.norato@izabelahendrix.edu.br Belo Horizonte - 2013 Unidade I VI I Cadeias produtivas_ Tecnologia e vantagem competitiva A relação entre a infra-estrutura de inovação comum e cadeias produtivas é recíproca: cadeias produtivas fortes promovem a infra-estrutura comum, beneficiando dela. Tirar partido do meio nacional de inovação está longe de ser uma tarefa…

Michael Porter, o estrategista da academia - Andrei Lima Page 1 of 6 Acompanhe nossas atualizações nas redes sociais Início Especial IR Artigos 01 de novembro de 2007, às 19h27min Michael Porter, o estrategista da academia Por Andrei Lima Tamanho do texto: A- Tweet Vagas Michael Porter é considerado atualmente o mais Empregos Estágios importante guru da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva (em recente estudo mundial realizado…

Área Demandante: Data da demanda: Nome do produto/serviço a ser trabalhado: Definição do produto/serviço? Qual o cenário atual desse produto/serviço no banco? Para quem é indicado o produto/serviço? Qual é o público alvo do produto/serviço? A partir de que data e até quanto o cliente pode contratar/adquirir o produto/serviço? Quais são os pré requisitos para se conseguir contratar/adquirir o produto/serviço? Cadastro atualizado, condição para geração de limite. …

Sumário 1. Introdução Vantagem Competitiva é um conceito desenvolvido por Michael E. Porter, que visa, através da estratégia escolhida, a obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação as condições de nossos oponentes; corresponde a um conjunto de características que permite a uma organização diferenciar-se dos seus concorrentes oferecendo maior valor sob o ponto de…

Autor de teorias e de livros sobre estratégias e competitividade, Michael Eugene Porter nasceu em Michigan em 1947, é professor na Harvard Business School. Seus livros são muito utilizados nos cursos de administração, economia e marketing. Guru nessa área de conhecimento acadêmico, completou seu doutorado em economia em Harvard, tendo se formado em Engenharia Aeronaútica em Princeton. Porter ainda lidera a Monitor Consulting. Tornou-se professor aos 26 anos, trabalhou como consultor…

Empresas |Turma: 111 | |Introdução | |Abordarei nesta atividade as estratégias necessárias para promover a inovação dentro do ambiente empresarial, associando o | |modelo de Porter das cinco forças competitivas, estratégias e cadeia de valor como modelos bem sucedidos de operação que…

Pesquisa acadêmica Instituto A vez do Mestre Gestão de Projetos rigem e Formação O Nascido em Ann Harbour - Michigan, EUA, Porter estudou na Universidade de Princeton, formou-se em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Além disso, cursou MBA e doutorado em Administração e Economia em Harvard. xperiência profissional E Aos 26 anos já era professor em Harvard. Foi conselheiro na área de estratégia de muitas empresas norte-americanas e de outros países. Escreveu…

(2000) discrimina os estudos de Administração Estratégica em dez escolas: Escola do Design; Escola de Planejamento; Escola de Posicionamento; Escola Empreendedora; Escola Cognitiva; Escola de Aprendizado; Escola de Poder; Escola Cultural; Escola Ambiental; e Escola de Configuração. Para ele as teorias de Michael Porter sobre forças competitivas e cadeia de valor pertence a escola que define a formação das estratégias como um processo analítico, ou seja, a escola do posicionamento. O…