An lise das Estrat gias das Duas Maiores Companhias A reas do Brasil TAM e GOL

1 “FUNDAÇÃO DE ENSINO “EURÍPIDES SOARES DA ROCHA” CENTRO UNIVERSITÁRIO EURÍPIDES DE MARÍLIA – UNIVEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO EM MARKETING HELOISA MONTEIRO JORDANI OSVALDO CARDOSO DE SÁ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DAS DUAS MAIORES COMPANHIAS AÉREAS DO BRASIL: TAM E GOL MARÍLIA 2008 2 HELOISA MONTEIRO JORDANI OSVALDO CARDOSO DE SÁ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DAS DUAS MAIORES COMPANHIAS AÉREAS DO BRASIL: TAM E GOL Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas, com linha de formação em Marketing, da Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, mantenedora do Centro Universitário Eurípides de Marília – UNIVEM, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração, com linha de formação em Marketing. Orientadora: Profª. Dra. GIULIANA AP. SANTINI PIGATTO MARÍLIA 2008 3 JORDANI, Heloisa Monteiro; SÁ, Osvaldo Cardoso de. Análise das Estratégias das Duas Maiores Companhias Aéreas do Brasil: TAM e GOL. / Heloisa Monteiro Jordani, Osvaldo Cardoso de Sá; orientadora: Giuliana Aparecida Santini Pigatto, Marília-SP: [s.n.], 2008. 50f. Trabalho de Curso (Graduação em Administração de Empresa com linha de formação em Marketing) - Curso de Administração de Empresas, Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, mantenedora do Centro Universitário Eurípides de Marília – UNIVEM, Marília, 2008 1. Estratégias Genéricas 2. Vantagem Competitiva 3. Serviços CDD: 658.8 4 5 DEDICATÓRIA À Deus, pela grandeza da vida,…

ESTRATÉGICO ENTRE COMPANHIAS AÉREAS: GOL E SOUTHWEST AIRLINES COMPANY ANA CLAUDIA BROL ANDRÉ ROBERTO KRUGER POFFO INDIANARA FRÁ MARCOS CESAR MAFRA JUNIOR SILVANA BOLONHEZE Joinville - SC Jun/2012 ANA CLAUDIA BROL ANDRÉ ROBERTO KRUGER POFFO INDIANARA FRÁ MARCOS CESAR MAFRA JUNIOR SILVANA BOLONHEZE COMPARATIVO ESTRATÉGICO ENTRE COMPANHIAS AÉREAS: GOL E SOUTHWEST AIRLINES COMPANY Trabalho de…

RIO DO SUL 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 4 2.1 HISTORIA DA GOL LINHAS AEREAS 4 2.2 MISSAO, VISAO E VALORES 7 2.3 A EMPRESA 7 2.3.1 Gol Linhas Aéreas. 8 2.3.2 Programa Smiles. 8 2.3.3 Varig. 8 2.3.4 Gollog. 8 2.3.5 Voe Fácil. 9 2.3.6 Web Jet. 9 2.4 DESTINOS 9 2.4.1 Destinos Sudeste. 9 2.4.2 Destinos Centro-Oeste. 9 2.4.3 Destinos Norte. 9 2.4.4 Destinos Sul. 9 2.4.5 Destinos Nordeste. 10 2.4.5 Destinos Exterior. 10 2.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES…

SERVIÇO DE CARGAS DA GOL ( Gol linhas aéreas ). A Gol nasceu de um grupo de transporte rodoviário, o Grupo Áurea Administração e Participações, uma holding de 36 empresas. No ar desde janeiro de 2000, trazia a proposta de atender o mercado de aviação com dois objetivos: preços baixos aliados à qualidade de serviços. Neste período, a aviação era vista como um produto elitizado, restrita a apenas 5% da população. Estilo incomparável com a nova era da globalização, e, em plena crise da…

Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo, EAESP/FGV, 2003, 180 páginas. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado…

AS PRÁTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E OS SEUS DIFERENCIAS COMPETITIVO FRENTE AOS SEUS CONCORRENTES AS PRÁTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E OS SEUS DIFERENCIAS COMPETITIVO FRENTE AOS SEUS CONCORRENTES Sumário 1. INTRODUÇÃO…

mercadorias da Gol/Gollog é gerenciada e os desafios da administração para promover o gerenciamento da cadeia de distribuição de produtos e serviços, desde o pedido até a entrega do produto ao cliente, passando por toda complexidade inerente a cada etapa. A empresa deseja ter a logística como competência central na criação de valor para o cliente, fazendo que esta seja a chave da sua estratégia empresarial, criando maneiras de diferenciar-se da concorrência promovendo níveis de serviços…

de Suprimentos e Logística ..................................................................21 3.2.1. Conceitos de Administração de Suprimentos e Logística ....................21 3.2.2. Como a Produção Apóia, Implementa e Impulsiona a Estratégia da Organização ...................................................................................................22 3.2.3. Como a Organização Avalia as Funções do Estoque, Existe(M) Modelo(S) de Planejamento?…

(PIPA) é a GOL- Linhas Aéreas Inteligentes S.A, a maior companhia aérea de baixo custo e baixa tarifa da América Latina. A Companhia – com as marcas GOL, VARIG, GOLLOG, SMILES e VOE FÁCIL – oferece aos clientes facilidade de compra, ampla oferta de serviços complementares e a melhor relação custo-benefício do mercado. Foi em janeiro de 2001, a GOL- Linhas Aéreas Inteligentes iniciou suas atividades e a partir de um grupo empresarial oriundo do ramo de transporte terrestre, começou uma…

Introdução Este trabalho visa apresentar uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional e sua aplicação em uma organização, que neste caso é a GOL, pertencente ao setor aéreo. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A nasceu em 2001 com uma estratégia de low-cost, low-fare. No estudo, serão primeiramente apresentados maiores detalhes sobre a empresa e o contexto desta. Posteriormente, serão apresentadas diversas metodologias de avaliação desempenho pré-existentes, a partir das…