modelo de cadeia de valor empresarial

Modelo de cadeia de valor empresarial
A cadeia de valor pode desempenhar um papel valioso no projeto da estrutura organizacional, por envolver desde o modelo institucional da empresa ate a distribuição do produto, isso sob enfoque restrito, enquanto sob enfoque amplo o relacionamento da empresa com fornecedores e clientes também pode provocar mudanças, pois ela designa uma serie de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com fornecedores e ciclos de produção e venda ate a fase da distribuição para o consumidor final, cada elo dessa cadeia de atividades esta interligado.
A cadeia de valor interna de acordo com Porter desagrega uma empresa nas suas atividades de relevâncias estratégicas para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação.
Para obter vantagem competitiva utilizando a cadeia de valor como instrumento estratégico a empresa deve compreender toda a cadeia de valor na qual opera e dos seus principais concorrentes buscando utilizar seus determinantes de custos de modo que os concorrentes tenham desvantagens de qualidade e custo frente a sua liderança, a cadeia de valor de qualquer empresa é o conjunto de atividades criadoras de valor desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes até o produto final entregue nas mãos do consumidor. É, portanto, um enfoque externo à empresa, vendo cada empresa no contexto da cadeia global de atividades geradoras de valor da qual ela é apenas uma parte, é importante ressaltar que em termos competitivos, de acordo com Porter “valor é o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes fornece”. Logo, para que uma empresa alcance e mantenha competitividade é necessário que crie valor para o cliente, ressaltando-se que esse valor deve ser reconhecido pelo adquirente, caso contrário se sobressairão os custos. Existem