Cadeia De Suprimentos Bowersox

das finanças que devem ocorrer entre os parceiros de uma cadeia de suprimento e é fundamental para que os objetivos de desempenho das operações da empresa sejam atingidos. As decisões logísticas estão relacionadas ao estoque, localização, transportes e serviço ao cliente. Elas podem afetar tanto a satisfação do cliente como também a competitividade do negócio. Para auxiliar nestas decisões, os sistemas de informação da cadeia de suprimento iniciam atividades, rastreiam informações…

com o melhoramento dos níveis de serviços para com os clientes, buscando maior eficiência e eficácia na distribuição. O gerenciamento logístico passa a ter grande importância no processo de melhoramento dos níveis de serviço ao cliente. Segundo BOWERSOX E CLOSS, (2001) “o gerenciamento logístico inclui o projeto e a administração de sistemas para controlar o fluxo de materiais, os estoques em processo e os produtos acabado, com o objetivo de fortalecer a estratégia das unidades…

da utilização destes conceitos e tecnologias as empresas podem gerenciar melhor a cadeia de suprimentos objetivando o foco no cliente, a redução de custos e a competitividade. Outro fator relevante do e-business é seu impacto positivo nas finanças das organizações. Tanto o aumento da receita, quanto a redução dos custos são resultado da aplicação dos sistemas eletrônicos nos diversos níveis da cadeia de suprimentos de uma empresa. A venda direta ao cliente final, o acesso às lojas…

nova contribuição ao tema em evidência. PALAVRAS-CHAVE: Sistema de Produção. Modalidade JIT. Atendimento a cliente. Estoque.Processo logístico. INTRODUÇÃO O Projeto de sistema de produção visa a otimizar o modelo da Supply Chain (cadeia de suprimentos) com objetivo de desenvolver um mix de iniciativas orientadas para identificar, atrair e reter os mais valiosos clientes para a empresa, com a proposta de favorecer a lucratividade e o crescimento sustentável da Organização.…

FACULDADE ANGLICANA DE ERECHIM - FAE RELACIONAMENTO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Professor: André Petry Acadêmicos: Israel Machado de Oliveira N7 Dirceu Lopes Marcos Zurawski INTRODUÇÃO A logística empresarial é um campo relativamente novo dentro do estudo da gestão integrada, das áreas tradicionais das finanças, marketing e produção. A novidade então deriva do conceito da gestão coordenada de atividades inter-relacionadas em substituição à pratica…

propõe-se que a logística deva assumir um papel mais efetivo, de forma a colaborar com a área de marketing e, através da gestão de estoques, flexibilização da cadeia de suprimentos e benchmarking, possibilitar a conquista de clientes e maiores lucros. Palavras-chave: Marketing. Logística. Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos). Agregação de valor. Adding value to clients through the marketing and logistics’ integration Abstract: Looking for higher…

Impacto da tecnologia da informação na gestão das cadeias de suprimentos – um estudo de casos múltiplos Antonio Carlos Gastaud Maçada Luis Felipe Feldens André Moraes dos Santos Resumo A gestão da cadeia de suprimentos é reconhecida como uma importante área para a inovação e investimento em Tecnologia da Informação (TI). Os investimentos em TI continuam sendo questão estratégica central em empresas que buscam ganhar vantagem competitiva em um ambiente cada vez mais dinâmico,…

Assunto O artigo Modelos de Estratégia Logística: Uma Análise Crítica da Evolução de seus Componentes, aborda a evolução da gestão da informação através de definições sobre logística dos seguintes autores: Lambert e Stock, Bowersox e Closs, Magee e Novaes. Os autores Bowersox, Closs e Magee destacam o motivo pelo qual a informação não tinha muito destaque para o desempenho satisfatório da logística, segundo eles o principal motivo era a falta de tecnologia adequada para gerar as…

metal-mecânico do Rio Grande do Sul. Dividiu-se a investigação em três etapas. Na primeira, identificou-se as estratégias empresariais, utilizadas pela organização. Posteriormente, detalhou-se o processo logístico empresarial, a partir do modelo de Bowersox & Closs (1996), permitindo a identificação das principais estratégias adotadas no âmbito desse processo. A terceira etapa caracterizou-se pelo alinhamento das estratégias logísticas com as estratégias empresariais, com base no modelo…

produção da empresa, não tratando a manufatura como uma “caixa preta” e dando maior ênfase somente aos processos de distribuição, mas sim tendo uma visão estratégica de logística III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Bowersox (2001, p. 20-21) entre outras definições cita que: “a logística envolve a integração de informações, transporte, estoque, armazenagem, manuseio de materiais e embalagem”. Outro ponto salientado pelo mesmo autor é quanto à…