Cadeia De Suprimentos Bowersox

a estoques e a manuseio de produtos. No mercado hoje, a logística é considerada uma atividade estratégica que pode ser fonte de uma vantagem competitiva no mercado. Para Porter (1989) a capacidade de uma empresa ser competitiva depende de sua cadeia de valor, isto é, para o conjunto das atividades da empresa que criam valor para o cliente de forma visível e real Ainda para Porter (1989, P.36) ¨ A vantagem competitiva não pode ser compreendida olhando para a empresa como um todo.…

tem sido o objetivo de inúmeras empresas que procuram distinguir seu atendimento para aumentar a percepção de valor diante seus clientes. Assim, é necessário que as empresas façam uso de ferramentas logísticas para ganhar mercado, sendo vista por Bowersox e Closs (2001) como instrumento de ligação entre fornecedor, cliente e empresa, devendo o trabalho funcional ser realizado primeiramente no meio interno e posteriormente ser expandida para o meio externo. Dessa forma, ofertar um…

perspectivas para refletir a crescente importância do papel da logística na estratégia competitiva globalizada. Apresenta também os objetivos, os procedimentos das operações e as estratégias necessárias para atingir o gerenciamento integrado de uma cadeia de suprimento. Este livro trata do desenvolvimento e dos fundamentos da logística empresarial. Apresenta a visão dos autores em relação ao futuro da logística nas empresas e seu papel na competitividade entre elas. Expande o assunto…

uma evolução constante, sendo hoje um dos elementos-chave na estratégia competitiva da empresa. No início, era confundida com o transporte e armazenagem de produtos. Hoje é o ponto mais importante da cadeia produtiva integrada, operando de acordo com o moderno gerenciamento da cadeia de suprimento (supply chain manegement). Ela trata de todas atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo…

estrategicamente a aquisição, movimentação e estocagem de materiais, partes e produtos acabados (com os correspondentes fluxos de informações) através da organização de seus canais de marketing, para satisfazer as ordens de forma mais efetiva em custos (BOWERSOX & CLOSS, 2001, p.20). A velocidade da movimentação é de vital importância para a economia moderna, na qual, as empresas trabalham com o menor estoque possível de matéria-prima e de produtos acabados. No custo logístico ou de…

suas de suas estratégias competitivas. O modelo de logística integrado por estas duas empresas está reproduzido graficamente na figura 2 abaixo. Figura 1. Modelo Conceitual de Logística Integrada FONTE: Adaptado de Lambert, Stock, 1993 Bowersox e Closs (2001), identificam como logística integrada a competência que vincula a empresa a seus clientes e fornecedores. As informações fluem pela empresa na forma de atividades de vendas e de pedidos, e são filtrados em planos…

FACULDADE SENAC PERNAMBUCO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS: A gestão de fluxos de materiais FACULDADE SENAC PERNAMBUCO Escarlat Luiza Gomes da Silva Gabriela da Rocha Luciano Carvalho Neto LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS: a gestão de fluxos de materiais Seminário apresentado como avaliação na cadeira de Logística Internacional do Curso Superior Bacharelado em Administração com Linha de Formação em Comércio Exterior da…

se encontram para as três empresas. Um exemplo disso, a operação de equipamentos para movimentação interna, locação de veículos e o controle da comercialização dos ativos da logística; Transportadora Júlio Simões; Serviços dedicados à cadeia de suprimentos; Transporte de cargas; Gestão de terceirização de frotas; Transporte de passeios; Sistema de comercialização os ativos da logística; Transportadora Della Volpe; Esta totalmente familiarizada com as exigências…

cliente, certamente, este não estará nas prioridades de consumo. Como resultado, o fato de agregar ou quitar valor em determinados produtos e serviços conduz os clientes a definirem a evolução ou a eliminação do consumo. A Logística está inserida na cadeia de valor, e atua como um importante elemento. O que fazer então para agregar valor ao(s) produto(s)/serviço(s)? A resposta se dá, através da análise da área (Supply Chain) nos quesitos: planejamento, movimentação e armazenamento de…

materiais e de produtos finais entre os pontos de origem e os pontos de uso, com o objetivo de atender às dos clientes e de lucrar e com esse atendimento”. A função da Logística, “estudar a maneira como a administração pode otimizar os recursos de suprimento, estoques e distribuição dos produtos e serviços com que a organização se apresenta ao mercado por meio do planejamento, organização e controle efetivo de suas atividades correlatas, flexibilizando os fluxos de produtos.” As…