Cadeia De Suprimentos Bowersox

Conselho de Gestão da Logística (Council of Logistics Management), logística é a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. Para Bowersox (2003), é de competência da logística a coordenação de áreas funcionais da empresa, desde a…

Controlar. De acordo com Fontana e Aguiar (in: CAIXETA-FILHO; MARTINS, 2001, p.210) Logística empresarial, um termo muito citado porem não bem definido, engloba diversos segmentos, como a distribuição física, a administração de materiais, os suprimentos, os transportes, as operações de movimentação de materiais e produtos, entre outros. Logisticamente falando o setor de transportes tem no fluxo uma forma de dimensionar situações e merece uma atenção, pois para qualquer tipo de…

compra de suprimentos, insumos e matéria prima? “Nas últimas quatro décadas a disciplina de logística empresarial avançou do armazém e da doca para a sala do Board nas principais empresas globais” (Bowersox & Closs. 1996). A logística inclui todas as atividades que levam eficientemente bens, serviços e informação aos consumidores. Começa no planejamento das necessidades de material e termina na colocação do produto acabado no cliente final. É parte integrante do processo produtivo e da…

Depois de 1965, poucos trabalhos abordaram o assunto, e o tema foi retomado no final da década de 1980 por Zinn e Bowersox (1988), que propuseram que o postponement poderia ser separado em cinco diferentes tipos, quatro relacionados com alterações de forma do produto (etiquetagem, embalagem, montagem e manufatura) e o quinto relacionado ao tempo (centralização dos estoques). Para Bowersox e Closs (1996) existem dois tipos de postponement: o postponement de manufatura (ou forma) e o…

depósitos Conforme Donald J. Bowersox e David J. Closs (2011, pg 326) As vantagens da armazenagem estratégica são de natureza econômica e de serviço. Do ponto de vista conceitual nenhum deposito deve fazer parte de sistemas logísticos a menos que a inclusão se justifique plenamente por meio de analise de custo-benefício. Apesar de existirem sobreposições, as principais vantagens são apresentadas a seguir 2.2 Vantagens Econômicas Conforme Donald J. Bowersox e David J.…

de custos que levam as empresas a se voltarem cada vez mais ao desenvolvimento da Logística Reversa para discutirmos então sobre custos e sistemas de informação específicos para Logística Reversa, terminando então com o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e a sua importância na completa implementação de um sistema de Logística Reversa. Na segunda parte, mostraremos um estudo de caso que engloba todos os itens apresentados e que abre grandes possibilidades de ganhos, caso a…

FACULDADE SENAC PERNAMBUCO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS: A gestão de fluxos de materiais É comum a confusão dos termos de logística e cadeia de suprimentos, para entender melhor Pires (p. 41, 2010) define o que é logística: Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o…

ou de todas as atividades demandadas pela gestão da cadeia de distribuição. Para obter vantagem competitiva sustentada em um mercado instável como o brasileiro as empresas devem atentar-se ao planejamento integrado dos processos logísticos. A linha de pesquisa escolhida para o desenvolvimento do trabalho está dentro de Produção e Logística Organizacional e o tema seria o ciclo logístico empresarial que compreende a captação do pedido, suprimentos e distribuição dos produtos. Conforme…

programas de gestão de cadeia de suprimentos que visem à otimização integrada. O programa baseia-se no modelo de Pensamento Enxuto. Trata-se de uma adaptação do modelo Lean Thinking, apoiado nos princípios idealizados por Ohno (1997), aplicado na Toyota e difundido por Womack, Jones & Ross (1996). O Pensamento Enxuto visa a melhoria do processo por meio da constante eliminação de desperdícios. São princípios aplicáveis a qualquer ponto do processo de gestão. Na cadeia de suprimentos…

Gestão da Cadeia de Suprimentos AULA 01 Conceitos e Objetivos Fatores Determinantes Não se pode esquecer a influência da globalização, que trouxe como decorrência, dentre outros fatores, a abertura dos mercados a nível mundial e aumento das incertezas econômicas. Em meio a operações logísticas muito complexas e abrangentes, a logística extrapolou os limites organizacionais, passando a assumir vínculos muito mais fortes entre todos os elos da cadeia produtiva Iniciamos com uma…