Bsc Ti

APLICADO À GESTÃO DA TI SÃO BERNARDO DO CAMPO – SP 2015 AILTON PASSERANI RA1567219156 BRUNO APARECIDO DA SILVA RA1581934909 DIEGO SILVA DE OLIVEIRA RA1580104052 LEIA DA SILVA OLIVEIRA RA1574183594 MARCO AURELIO OLIVEIRA RA2485801690 NATHALIA APARECIDA RA1575170310 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À GESTÃO DA TI SÃO BERNARDO DO CAMPO – SP 2015 1. INTRODUÇÃO Este trabalho visa apresentar, a empresa criada pelo 1º GTI da Anhanguera chamada SIX soluções em TI, trabalho…

..............................................................13 3. A metodologia BSC (Balanced Scorecard).........................................................16 3.1 Apresentação...............................................................................................16 3.2 Visão Top Down do BSC...............................................................................17 3.3 Visão Bottom-UP do…

resolução de contingências, minimizando o impacto de negócios. 3. Pesquise no www.google.com.br sobre a Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e discuta com seus colegas o seu impacto na área de TI e na gestão das organizações financeiras. Estenda o debate para o campo da ética sob a ótica da ACUIDADE dos dados. A área da TI deve cobrir todos os aspectos de segurança e controle das informações digitais da empresa,devendo desenhar processos de controle das aplicações para assegurar a…

gerados, assim tornando as informações mais claras e de mais fácil entendimento. 16 BSC • Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio,…

Silva Marcelo Nenzinho Marcelo C. Fernandes Thiago Fiorini Wilson Rocha Projeto Integrador: Desenvolvimento de projetos de TI – Unidade de Negócios (Service Desk) para empresa Brasen São Paulo 2011 Hélio Henrique Leandro Pereira da Silva Marcelo Nenzinho Marcelo C. Fernandes Thiago Fiorini Wilson Rocha Projeto Integrador: Desenvolvimento de projetos de TI – Unidade de Negócios (Service Desk) para empresa Brasen Projeto Integrador: desenvolvimento de uma unidade de…

Planejamento estratégico de SIGs e Tis nas empresas. Devida à globalização dos mercados o aumento da competitividade, impulsionada pela concorrência acirrada, levada as empresas a adotarem estratégias que diferencie da demais concorrentes para assegurarem o seu desenvolvimento. Com a gestão empresarial buscamos melhores modelos para excelentes resultados. As escolas Tayloristas, fayolista, fordista, a seu estabelecem inovações organizacionais pela revolução industrial, com…

ferramenta competitiva diante do mercado. A tecnologia da informação estará sendo usada para ser o alicerce das mudanças, fundamentando a base do conhecimento. Os sistemas de informações usados serão CRM (customer relationship management), BSC (balanced scoredcard), BI (business inteligence), e-business e portal corporativo. O uso destes sistemas estará focado na gestão estratégica do conhecimento, onde cada uma deles, com finalidades distintas, estarão sendo agregados e…

Tecnologia da Informação Governança de TI: NBR ISO/IEC 38500:2009. (Ainda não temos módulo específico) COBIT 5. COBIT4.1 COBIT5 Gestão de Mudanças Organizacionais. Gestão de Riscos da Informação. Indicadores de desempenho e de resultados de processos. Arquitetura Corporativa (TOGAF). (Ainda não temos módulo específico) Resolução CNJ nº 90/2009. Referencial Básico de Governança - TCU. (Ainda não temos módulo específico) Gestão Estratégica e Tática de TI: Planejamento Estratégico.…

estratégia em termos operacionais 13 4.3. Princípio III: Alinhar a organização com a estratégia 14 4.4. Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e contras do BSC 17 5.1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5…

DESENVOLVIMENTO DA INTELIGENCIA EMOCIONAL BASEADO NO BSC [1] RESUMO A inteligência emocional quando trabalhada em favor das organizações, no sentido de maximizar resultados, englobando a visão e a missão da empresa, traduz o que é definido por gestão do conhecimento. A proposta do texto é que o estudo das analises de causas e efeitos façam com que as pessoas participem sua colaboração na organização em um todo, independente de que núcleo ela pertença, desenvolvendo…