Bsc Ti

maneira a consolidar a importância estratégica da área e garantir seu alinhamento às áreas de negócio do Grupo Alpha. Nortear as ações da Diretoria de Tecnologia da Informação para os próximos 2 anos e possibilitar o crescimento organizado e planejado da TI, conforme necessidade do Grupo Alpha; Melhorar a interação entre a Diretoria de Tecnologia da Informação e as demais Diretorias, Departamentos e Setores das Unidades de Negócios do Grupo Alpha; Analisar a relação custo/benefício…

qualidade nos produtos e serviços e consequentemente ganhos financeiros. O BSC (Balanced Scorecard) Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de…

importância crescente da Tecnologia da Informação nas empresas, torna-se cada vez mais necessário se ter uma Governança de TI eficaz que garanta a criação de valor de TI para os negócios da empresa. Na realidade, a Governança de TI propõe não somente a criação de valor de TI, mas também a sua preservação. Partindo desta definição a necessidade do mercado atual seja de TI ou corporativo, uma vez que toda a empresa bem estruturada e definida é sustentada pela Tecnologia. Não há…

todo. “O tratamento complexo da realidade complexa é a afirmação da grande dificuldade da sociedade moderna que exige técnicas específicas para lidar com este tipo de pensamento”, diz (SORDI, p. 13, 2008). E a princípio, como o Balanced scorecard (BSC), em português, podemos traduzir esta sigla como Painel Balanceado de Indicadores. É um conceito desenvolvido por Kaplan e Norton durante os anos 90 que pode ser entendido como uma ferramenta de gestão. Compreende a tradução da visão…

unidade de TI do órgão. 1.2. Descrever os fatores motivacionais para a organização elaborar o PDTI. 1.3. Descrever o alinhamento com as estratégias e políticas da instituição (alinhamento com o negócio). 1.4. Definir a abrangência: se é para todo o órgão e todas as suas unidades, se inclui órgãos vinculados, se inclui regionais. 1.5. Definir o período de validade e de revisão do PDTI. 1.6. Definir a equipe que elaborará o PDTI, quem o coordenará e, se são indicados pelo Comitê de…

SEGMENTOS DA ÁREA DE TI Figura 2 – Numero de empresas, emprego gerados e massa salarial por segmento (2008). Figura 3 – Crescimento e Receita por segmento no Paraná Figura 4 – Atividades de Informática no Paraná Figura 5 – Segmentos de Software e Serviços de TI no Paraná Figura 6 – Número de empresas de TI no Paraná Figura 7 – Empregos Gerados por empresas de TI no Paraná Figura 8 – Massa Salarial Anual em empresas de TI no Paraná Figura 9 – Número de empresas de TI no Paraná por…

Governança de TI: É a especificação das decisões e das estruturas de responsabilidades adequadas que encorajam os comportamentos desejados no uso de TI.    Que decisões devem ser tomadas; Quem toma as decisões; Como estas decisões serão tomadas e monitoradas. Estrutura organizacional: MINTZBERG define a estrutura organizacional como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e depois coordenadas. Existem 5 mecanismos de coordenação: 1. Ajuste…

Gestão A equipe de gestão da HARPIA é um dos nossos maiores trunfos, pois conta com a diversidade de habilidades necessárias para a compreensão de todas as atividades de Tecnologia da Informação – TI demandadas pela clientela-alvo. Todos os integrantes atuam em grandes empresas fornecedoras e usuárias de TI, o que possibilita uma visão ampliada do mercado e de seus produtos e serviços. Mercado Nos dias de hoje, dificilmente acharemos um nicho não explorado do mercado, mas o que…

Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o Balanced Scorecard pessoal e Exemplos. A organização traduzindo a missão em resultados Missão

fatores decisivos para manter a competitividade nos negócios. A Tecnologia da Informação exerce hoje papel fundamental em qualquer corporação, independente do ramo, atividade ou porte. TI deixou de ser apenas mais um centro de custo, passando a assumir um papel estratégico, cruzando toda a organização. O departamento de TI deve estar cada vez mais alinhada aos negócios da empresa, na busca de maior produtividade, eficiência e melhores processos. A tecnologia da informação passa,…