Bsc Ti

baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como…

descrevendo o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que se propõe a suprir as principais lacunas desses sistemas e, ao mesmo tempo, servir de base para o desenho de um sistema de controlo estratégico que visa essencialmente o alinhamento estratégico da organização. Para isso, é apresentado o conceito do BSC fazendo uma breve resenha histórica do seu desenvolvimento. Faz-se uma breve alusão às quatro perspectivas de base e ao mapa estratégico, e caracteriza-se o BSC enquanto…

desempenho empresarial; governança de TI; administração de TI. K e y w o r d s : information technology; business performance; IT governance; IT management. A tecnologia de informação (TI) é um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, oferecendo grandes oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento de seus benefícios. Este artigo apresenta as dimensões do uso de TI e a relação entre os benefícios oferecidos pelo uso de TI e o desempenho…

são as oportunidades que não aproveitamos? 4. De que modo meu setor irá se desenvolver? 5. Qual a melhor posição a ser adotada para competir a longo prazo? No caso da empresa de TI, os concorrentes são todas as consultorias de TI que oferecem os serviços de outsourcing, hunting ou bodyshop de profissionais de TI. Podemos citar nomes, tais como: Resource, CTIS, Stefanini, DRM, etc (pequenas, médias e grandes empresas). A maioria dos concorrentes estão no mercado há bastante…

(Gerenciamento de Viagens), FM (Gestão Orçamentária), SD (Vendas e Distribuição), WF (Workflow), CFM-TM (Tesouraria), CFM-LP (Planejamento de Liquidez), EC/CS (Consolidações Empresariais) n SAP SEM BPS (Business Planning Simulation) n SAP SEM BSC (Balanced ScoreCard) n SAP NetWeaver Business Intelligence Banco de dados Oracle 9.2 Sistema operacional Solaris 8 Plataforma de hardware IBM AIX 5.2 CEMIG A Companhia Energética de Minas Gerais precisava atualizar a…

PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR) PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP). DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI). OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL) ---- ADMINISTRADOR NAVAL. EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NO BRASIL AUTOR DE DEZOITO LIVROS NO BRASIL E…

........................................................................................................... 12 2.2.5 BI .................................................................................................................... 13 2.2.6 BSC.................................................................................................................. 13 2.2.7…

MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação - Turma 11 Estratégia Empresarial Trabalho em Grupo Realizado por: Grupo Verde Professor: Walter Gassenferth, MSc. Data: Junho de 2012 FGV Management - MBA em Gestão de TI Estratégia Empresarial Conteúdo 1. ESCOLHER E DEFINIR UM NEGÓCIO. ......................................................................................... 1 DESCRIÇÃO ESTRATÉGICA DO…

CENTRO UNIVERSITÁRIO EUROAMERICANO – UNIEURO PRÓ-REITORIA E PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GOVERNANÇA DE TI FLÁVIA CÁSSIA MENDONÇA DE ANDRADE UMBERTO RIBEIRO DE AZEVEDO JÚNIOR DANILO RIBEIRO CONFESSOR A IMPORTÂNCIA DA GTI NA MUDANÇA DE PARADIGMA DA TERCEIRIZAÇÃO DE PESSOAS PARA A CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS Brasília, Novembro/2008 ii FLÁVIA CÁSSIA MENDONÇA DE ANDRADE UMBERTO RIBEIRO DE AZEVEDO JÚNIOR DANILO RIBEIRO CONFESSOR

Cooperativo ti com excelência lê i em Seguros S d P de Pessoas. O sucesso d de um Pl Planejamento j g depende: p Estratégico 1 – Ser “comprado” pela Diretoria; 2 – Ter um responsável; 3 – Ser S d do conhecido h id e compreendido did por todos; t d 4 – Ter acompanhamento p em curtos períodos; p ; 5 – Utilização de ferramentas modernas. Ferramentas Necessárias para Sucesso do Planejamento Estratégico: 9BSC - Balanced Scorecard; 9Planejamento e Controle Orçamentário; 9G 9Governança C…