Bsc Ti

RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Emília Sumie Adachi GOVERNANÇA DE TI: ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS EXISTENTES EM UMA EMPRESA ESTATAL DO SETOR DE TI Porto Alegre 2008 2 Emília Sumie Adachi GOVERNANÇA DE TI: ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS EXISTENTES EM UMA EMPRESA ESTATAL DO SETOR DE TI Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como

CONCORRENTES Produtos/serviços $ Alinhando os Níveis de Desempenho ESTRATÉGIA CLIENTES ORGANIZAÇÃO FORNECEDORES PROCESSO SISTEMAS de TI PESSOA CANAIS Diretrizes para o Redesenho • Foco do Projeto  Buscar Visão Futura de Processos envolvendo interfuncionalmente o grupo gerencial  Integrar tecnologias de gestão (PAEX, Pl. Estr, BSC,...). Importante: considerar curva de maturidade, introduzindo melhores práticas de forma objetiva  Alinhar níveis…

Unidade V GOVERNANÇA DE TI Ç Profa. Gislaine Stachissini Control Objectives for Information and Related Technology - Cobit O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo Information Systems Audit and Control Foundation – ISACF (http://www.isaca.org) Define 34 processos de TI, distribuídos em 4 domínios de TI; (1) Planejamento e Organização (PO), (2) Aquisição e Implementação (AI), (3) Delivery e Suporte (DS) e (4) M it Monitoramento (M) t (M). O Cobit define um…

1.1 Sistemas Operacionais O impacto da Tecnologia da Informação (TI) no desempenho organizacional tem chamado,atenção de vários estudiosos nas duas últimas décadas. O objetivo deste estudo foi verificar como se deu,o processo de aplicação do BSC para o gerenciamento de ativos tangíveis e intangíveis na área de TI da empresa Grendene S/A. Procurou-se identificar como o processo, foi administrado e quais os impactos após sua implantação. Os resultados mostram que a aplicação do…

características dos novos índices, que deveriam ser: 1) por unidades organizacionais; 2) ter um maior foco no mercado e nos resultados; 3) transparentes. Até então a empresa utilizava o Balanced Scorecard para avaliação de resultados. No entanto, o modelo do BSC não estava sendo eficiente, pois seus índices apresentavam problemas de análise, confusão e problemas de interpretação. Alguns dos problemas eram: 1) Tratamento de indicadores de relevância diferentes no mesmo nível de…

.......... 23 Recursos Humanos......................................................................................................................... 24 Arquitetura de TI............................................................................................................................ 27 Infraestrutura de TI ......................................................................................................................... 27 5. Estratégia de Tecnologia da Informação.....

MBA em Gestão de TI – Turma 3 Desafio Profissional Módulo C Nome XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP MBA EM GESTÃO DE TI / TURMA 2012 – 3 IMPLANTAÇÃO DE SOLUÇÕES DE BUSINESS INTELLIGENCE Nome MOGI GUAÇU / SP Março/2013 Sumário 1. 2. Introdução ............................................................................................................................ 4 Desenvolvimento ...................................................................

total deste documento desde que citada à fonte. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.PREVISÃO DO PLANO 5 3.PERFIL 5 4.IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 7 4.1.MISSÃO 8 4.2.VISÃO DE FUTURO 9 4.3.VALORES 9 5.PÚBLICO-ALVO 11 6.METODOLOGIA 11 7.MAPA ESTRATÉGICO DE TI 12 8.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 15 8.1.Perspectiva: Resultados / Atuação Institucional 15 8.2.Perspectiva: Processos Internos / Eficiência Operacional 20 8.3.Perspectiva: Processos Internos / Gestão Infraestrutura do Ambiente de TIC…

evoluir, a melhorar ou a simplificar. Atualmente, o ritmo das mudanças se dá ao contrário. As tecnologias da informação estão avançando mais rapidamente do que as tecnologias para processamento físico. O crescimento histórico da importância da TI não é apenas uma consequência da expansão das suas capacidades e do decréscimo dos seus custos, tal como Porter e Millar (1985) apontam. É também uma consequência do aumento do componente informacional dos produtos. Diante do avanço…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 2010 - 2015 Planejamento Estratégico de TI TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO Administração do biênio 2010/2011 Presidente: Des. Carlos Alberto Robinson Vice-Presidente: Desª. Maria Helena Mallmann Corregedor Regional: Des. Juraci Galvão Júnior Vice-Corregedora Regional: Desª. Rosane Serafini Casa Nova Comissão de Informática Des. Ricardo Luiz Tavares Gehling (Presidente ) Des. Hugo Carlos Scheuermann Des. Cláudio