Bsc Prova

pós-graduação que, de alguma maneira, contribuíram para o desenvolvimento deste trabalho. Agradeço ao amigo e professor do curso de ciências contábeis Cláudio Balestieri, por seu apoio e contribuição com seu conhecimento sobre o método de gestão estratégica BSC – Balanced Scorecard. 4 RESUMO A adoção de um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise, tornase quase que impossível…

encontra-se em sua equipe operacional externa, que com grande conhecimento geográfico da cidade de São Paulo, conseguem desdobrar o trabalho de 3 motociclistas em 1, sem ter que acelerarem em demasia focando sempre nos atalhos das ruas na cidade, prova disso esta em sua média de acidentes, sendo registrado apenas 1 nos últimos 2 anos. Credita-se esse conhecimento a experiência e idade de seus colaboradores, o mais novo tem 30 anos e 9 anos de experiência. Trabalhando com uma…

......................................97 2.16 - Sinais de Mercado...........................................................................................99 2.17 - Balanced Scorecard -BSC................................................................................100 2.17.1 - O primeiro conceito do BSC........................................................................102 2.17.2 - O Balanced Scorecard como um sistema de feed back e aprendizado estratégico.104 2.17.3 - Da…

entre unidades de negócios • Melhoria da prestação de serviços (agilidade), da qualidade dos produtos e da qualidade do serviço cliente BSC O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados.

Conhecimento; Auto-estima; feedback; macro-processos; clima. Motivação – O gestor não motiva ninguém. Ele deve descobrir a motivação e estimular. Para descobrir o que motiva a pessoa , dar e receber feedback. O Processo da gestão de desempenho (Prova) 1. Planejamento do trabalho - Gerente e subordinado se reúnem e formulam em conjunto os objetivos - Definição das metas e objetivos 2. Acompanhamento de resultados - Gerente proporciona apoio, orientação e recursos. -…

Atividades Prévias Tarefas prévias Estar oficialmente matriculado 20/fevereiro 27/fevereiro 06/março 13/março 20/março 27/março 03/abril 10/abril 17/abril 24/abril 01/maio 08/maio 15/maio 22/maio 29/maio 05/junho 12/junho 19/junho Prova Unificada 14/julho 24julho 28/julho Cadastro portal SIMULAB Leitura Capítulos: 2, 3, 4, 5 e 6 Caps. Complementares: 7 e 8 Leitura Capítulos: 2, 3, 4, 5 e 6 Caps. Complementares: 9, 10, 11 e 12 Plano de Gestão (Anos 1 e…

10 07.03. REENGENHARIA 10 7.4. EMPOWERMENT 11 7.5. GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 11 7.6. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 12 8. FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 8.1. SISTEMAS DE INFORMACOES GERENCIAIS – SIG 13 8.2. BALANCED SCORECARD – BSC 13 8.3. SEIS SIGMAS 14 9. RESPONSABILIDADE SÓCIA AMBIENTAL 16 10. O ASSÉDIO MORAL NO AMBIENTE DE TRABALHO 17 10.1. CONCEITO DE ASSÉDIO SEXUAL 17 11. cipa 18 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA A…

cliente 6 Conceitos gerais (1) Estratégia = Arte de seguir o general Vem com um forte apelo da época de Sun Tsun, com o lendário e conhecido livro "A arte da guerra". Organizações - Ir de encontro a um objetivo comum. Obs.: Não cai na prova conceitos gerais. Histórico Anos de 20 a 40 1920 - nas décadas de 20 a 40 no mundo estava havendo a guerras no mundo e também a 2ª revolução industrial. A orientação foi focada para produção. Nesta época Taylor estava usando o seu…

| | |utensílios | | | CustoFinal |Total | R$ 139.800,00 | |BSC HOTEL | |Financeiro | | |

sobretudo, neste ambiente competitivo e em constante mudança em que estão inseridas. Medir é importante. A hipótese proposta é a de se poderá haver ganho ou perda de eficiência e eficácia na gestão da empresa após a implantação do Balanced Scorecard (BSC). As empresas voltam-se, portanto, para valores que permitem que as análises de desempenho sejam adaptadas a um sistema de gestão integrado, que reúna todas as informações para que a empresa realmente alcance os resultados planejados.…