Bsc Prova

Gestão da . .......Qualidade. 2. Mostrar exemplos práticos. 1 – DEFINIÇÕES 2 - RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES 3 - GERENCIAMENTO DA ROTINA 4 - METODOLOGIAS COMPLEMENTARES ( CRM – BSC – 6 SIGMA ) 5 - PRÊMIOS IMPORTANTES MÓDULO C - AS FERRAMENTAS E O MÉTODO DA QUALIDADE ( PDCA ) OBJETIVOS DO MÓDULO PLANO DE AULA - TEMAS 1. Mostrar a importância da resolução de ....problemas com…

12 4.5- Concorrência 12 5-GRUPO ESTRATÉGICO 12 6-ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA 13 7-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 14 7.1- Estratégia de Nicho – Diferenciação 14 7.2- Estratégia de Nicho – Foco 14 8-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 15 8.1- BSC 15 8.2- Matriz Ansoff 15 8.3- Matriz GE 16 8.4- Plano de Ação 17 8.4.1- Etapa 1: Otimização (curto prazo) 17 8.4.1- Etapa 2: Aumento de valor percebido (médio prazo) 18 8.4.1- Etapa 3: Criação de novo mercado (longo prazo) 20 CONCLUSÃO 21

sujeito organiza suas experiências e conhecimentos, não visando a sua sistematização. Não pressupõe reflexão, haja vista que é uma forma de apreensão passiva, acrítica e superficial. Conhecimento científico: lida com ocorrências e fatos, procurando provas concretas e explicações, prezando pela apuração e constatação, alicerçando-se em metodologias. É um estudo sistemático, ordenado logicamente, que forma um sistema de ideias. Suas proposições ou hipóteses são validadas pela…

.............................................................................................................. 24 3.5 PMI....................................................................................................................... 26 3.6 BSC – Balanced Scorecard .................................................................................. 28 3.7 ISO 27000 ............................................................................................................ 30 3.8 Conceito do

melhora ou quando nossas idéias não são aproveitadas) ESTOQUE 13 (Ter materiais ou produtos demais na sua Máquina ou nas areas de armazenamento) Ferramentas Lean TPM FLUXO CONTÍNUO 5S TRABALHO PADRÃO REDUÇÃO DE SETUP SISTEMA A PROVA DE ERROS SISTEMA PUXADO 14 Implementação da cultura Lean • Constância de propósitos – Lean não é um projeto: é programa, permanente – Lean não tem meta anual: • a meta é sempre melhorar o máximo possível • Pressões…

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…

Kotler. Livro muito citado em questões de provas para Administradores, visto que o tema não costuma ser tão explorado para Engenheiros. Certamente é o livro mais utilizado sobre o tema em concursos. 7) ESTRATÉGIA 7.1 Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e da concorrência de Michael Porter. Certamente esse é o autor mais cobrado sobre o assunto. Questões sobre seus três tipos de estratégia caem recorrentemente, principalmente em provas da Cesgranrio, e são…

Gestão por competências 41 8. Recrutamento 43 8.1. Técnicas de recrutamento 46 9. SELEÇÃO DE PESOAL 49 9.1. Técnicas de Seleção 51 10. Planejamento Estratégico 54 10.1. O Processo de Planejamento Estratégico 56 10.2. Balanced Scorecard (BSC) 60 11. Gestão Estratégica 64 12. Desenho de carreira e trajetória de desenvolvimento 74 12.1. Desenho de carreira 74 12.2. Trajetória de desenvolvimento 79 13. Saúde Ocupacional 81 14. Estresse no trabalho 83 15.…

profissional. Lembre-se sempre que o seu papel deve ser ativo e que o MBA exige uma elevada parcela de dedicação e de co-responsabilidade do aluno no processo ensino-aprendizagem. SISTEMA DE AVALIAÇÃO: |Nome da Avaliação: |Prova | |Peso: |40% | |

melhora ou quando nossas idéias não são aproveitadas) ESTOQUE 13 (Ter materiais ou produtos demais na sua Máquina ou nas areas de armazenamento) Ferramentas Lean TPM FLUXO CONTÍNUO 5S TRABALHO PADRÃO REDUÇÃO DE SETUP SISTEMA A PROVA DE ERROS SISTEMA PUXADO 14 Implementação da cultura Lean • Constância de propósitos – Lean não é um projeto: é programa, permanente – Lean não tem meta anual: • a meta é sempre melhorar o máximo possível • Pressões…