Bsc Petrobras

marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento…

gestão, bem como em seu processo de gestão, tendo essas duas vertentes teóricas. Portanto, o instrumento de pesquisa foi desenvolvido especificamente para esse contexto, ou seja, voltado a investigar a prática de conceitos de gestão econômica e do BSC relacionados à definição do modelo de gestão e estruturação do processo de gestão sob essas duas perspectivas. Por fim, a pesquisa não teve como escopo investigar o grau de institucionalização desses instrumentos de gestão e nem analisar…

e recursos administrativos. 6) Existem indicadores para diferentes áreas, indicadores financeiros, operacionais, de mercado, de tempo, de custos e outros. Um dos indicadores muito utilizado nas empresas é o Balanced Scorecard, conhecido como (BSC), que inicialmente era utilizado como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses…

crescimento desorganizado que gerou grandes problemas para a população nativa e também para as empresas que aqui se estabeleceram. As maiorias das empresas mantiveram suas matrizes e criaram bases aqui para atender o público que gira em torno da Petrobras. Com pouco espaço e grande necessidade de se instalar as empresas mantiveram o foco em criar o essencial não tendo espaço adequado e de qualidade para realização de cursos, treinamentos, conferências, bem como qualquer tipo de evento.…

tornando antiquados, pois só mostram os resultados de investimentos e das atividades, deixando de lado a avaliação de ativos intangíveis. Por isso, vários teóricos apresentaram modelos de gestão do capital intelectual. São eles: Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton (2004); Navegador de Skandia, de Edvinsson e Molone (1998); Radar, de Stewart (1998); Sistema de gerenciamento e avaliação de patrimônios de conhecimento, de Sveiby(1998). Esses autores estruturaram modelos…

fundamentem tudo isso, melhor estará equipada para manter-se competitiva e atuante. Uma das ferramentas que a ajuda a determinar o que merece ser medido e como fazer isso de forma eficiente para compor a sua estratégia corporativa é o Balanced Scorecard (BSC), uma metodologia de gestão empresarial criada no início dos anos 90 pelos acadêmicos Robert S. Kaplan e David P. Norton, ambos professores da Harvard University (EUA). Os autores constataram que os indicadores financeiros,…

gestão estratégica voltada para a manutenção. Fase Estratégia Técnicas Foco Indicadores-Chave de Desempenho (Key Performance Indicators – KPI) 1ª Definição de indicadores-chave Indicadores Balaceados de Desempenho (Balanced Scorecard – BSC) Análise de Criticidade (Criticality Estratégia de definição de ativos 2ª Analysis – CA); Matriz de Criticidade prioritários e manutenção (Criticality Matrix – CM) Efetividade Análise Causa-Raiz de Falhas (Failure Root Cause…

INOXBEL, tendo sua sede em Jundiaí (São Paulo/SP). Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no…

aquelas que tem um grau de incerteza sobre seu futuro Alto ou Baixo e a possibilidade de influenciar no seu futuro é Alto, usa seu poder para influenciar no seu ambiente externo, pesquisam sobre o futuro para antecipar prováveis mudanças; é o caso da Petrobrás que retira do solo seu principal produto, que é um bem não renovável, mas já pensando no seu futuro estão investindo no Bio Combustível. Eles se preparam para lidar com acontecimentos inesperados se adaptando às mudanças. E por…

PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Amoco – American Oil Company Ser uma empresa global, reconhecida mundialmente pelos empregados, clientes, concorrentes, investidores e pelo público.Nós seremos o padrão pelo qual outras empresas avaliarão suas performances. PETROBRÁS Ser uma empresa de energia de classe mundial. COPERGÁS Ser referência nacional na gestão da distribuição de gás natural até 2011. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Diferenças entre Missão e Visão…