Bsc Petrobras

mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma…

praticas de gestão organizacional, enfatizando seus processos desde sua fundação até os dias de hoje, com base nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas estudadas. A Empresa abordada será a Petróleo Brasil S/A, conhecida pelo nome fantasia de Petrobras, que nos permite uma análise ampla de sua estrutura e contexto organizacional. O Primeiro capítulo apresenta a descrição da organização, sua história e fatos relevantes. A partir do Segundo Capítulo será feito a análise da…

holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo:…

PETROQUÍMICA (PROCESSO DE ARMAZENAMENTO DE COQUE DE PETRÓLEO) 1 APRESENTAÇÃO DO RAMO EMPRESARIAL A Petrobras atualmente é a maior empresa brasileira do ramo de energia. É uma companhia cujo modelo de estrutura organizacional funciona com quatro áreas de negócio: Exploração e Produção, Abastecimento, Gás e Energia e Internacional, e duas de apoio: Financeira e Serviços, além das unidades corporativas ligadas diretamente ao presidente. Com 95 plataformas de produção, sendo 72 fixas e…

em meio a 16 concorrentes para a construção do Aquário Municipal de Santos, que iniciou as obras em 1941. Em 1950, a empresa estabeleceu sua sede na cidade de São Paulo, ampliando sua atuação. Atualmente, possui clientes como Sabesp, Petrobras, Prefeituras de São Paulo e Rio de Janeiro e Governos de São Paulo, Rio de Janeiro, Ceará, Pernambuco e Bahia, entre outros. Os principais diferenciais da empresa são a tradição, qualidade, competitividade, prazos e a…

propósitos de seus gestores. Amoco – American Oil Company Ser uma empresa global, reconhecida mundialmente pelos empregados, clientes, concorrentes, investidores e pelo público.Nós seremos o padrão pelo qual outras empresas avaliarão suas performances. PETROBRÁS Ser uma empresa de energia de classe mundial. COPERGÁS Ser referência nacional na gestão da distribuição de gás natural até 2011. Diferenças entre Missão e Visão MISSÃO VISÃO Inclui o Negócio. È o que “sonha” no Negócio.…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I EMPRESA: PETROBRAS Sorocaba 2011 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I EMPRESA: PETROBRAS Nomes: Franciele Costa Nobre Natália Gomes dos Santos Samara S. de França Rhaiane C. Datovo RA: A81975-4 BO3HIB-2 A7917H-6 A82105-8 Gestão Financeira 1°Semestre Sorocaba 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA…

CARGA 20 3.10- DATA WAREHOUSE EM TEMPO REAL (REAL TIME DATA WAREHOUSE) 21 3.11- DATA MART (MERCADO DE DADOS) 21 3.12- CUBOS E OLAP – ON LINE ANALYTICAL PROCESS (PROCESSAMENTO ANALÍTICO ON LINE) 23 3.12.1- PRINCIPAIS UTILIZAÇÕES DO OLAP. 25 4- BSC – BALANCED SCORECARD (SISTEMA DE INDICADORES BALANCEADOS) 27 5 - CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) – GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES. 28 6- DATA MINING (MINERAÇÃO DE DADOS) 30 7- BI - FATORES CRÍTICOS. 32 8-…

(“benchmark”), alinhando os indicadores utilizados ao planejamento estratégico da empresa. Para tal propor-se-á melhorias no software selecionado nos testes, de modo que o mesmo possa gerenciar os indicadores segundo a metodologia do Balanced Scorecard (BSC). Palavras-chave: Terceirização, Planejamento Estratégico, Indicadores, Balanced Scorecard, Acordos de Nível de Serviço, Gerenciamento de Níveis de Serviço. Abstract More and more, the companies are…

Outro dado relevante da edição do estudo mostra que 42% dos projetos estãosempre alinhados às estratégias da organização. Além disso, 62% dos entrevistadosafirmam não utilizar balanced scorecard (BSC).Mesmo assim, 83% das empresas utilizam algum software paragerenciamento de projetos. Entre as ferramentas utilizadas estão MS Project (60%),software desenvolvido internamente (26%), MS Project Server (23%) e OraclePrimavera Systemas (8%). Todavia,