Bsc Petrobras

natureza dos negócios, requerendo organizações contemporâneas uma atuação global; 2. Proatividade e foco participativo: estímulo ao pensamento estratégico e à postura empreendedora de todos os colaboradores; 3. Incentivo a criatividade; 4. Controle pelo BSC: sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização tanto uma visão atual como futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos; 5. Organização em UENs: As…

DE VALOR 70 74 58 entrada de um novo setor 76 62 alianças estratégicas fusões e aquisições 78 modelo de mensuração indicador eva: criação de valor para uma empresa custos como ferramenta para se obter vantagem competitiva balanced scorecard (BSC) 1 Propósito Organizacional e Planejamento Professor Dr. Daniel Eduardo dos Santos / Professor Esp. Marcelo Cristian Vieira Objetivos de Aprendizagem • Compreender a importância do propósito da organização para a elaboração do…

GERENCIAL .......................................................................................... 13 5. BUSINESS INTELLIGENCE (BI) ...................................................................................... 18 6. O BALANCED SCORECARD (BSC) ................................................................................. 22 7. HABILIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................. 31 8. MOTIVAÇÃO SEGUNDO CLAUS MÖLLER (2003).…

Comandante Ferraz e do Navio de Apoio Oceanográfico Ary Rongel. A Aeronáutica participa com a disponibilização de aviões Hércules para o transporte de pesquisadores, equipamentos e mantimentos. O Ministério das Minas e Energia fornece, por meio da Petrobras, todo o combustível utilizado para as travessias e para geração de energia na estação, nos refúgios e nos acampamentos onde são realizadas as investigações. O Ministério das 9 Relações Exteriores responde pela interlocução com os…

INOXBEL, tendo sua sede em Jundiaí (São Paulo/SP). Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no…

Janeiro: Qualitymark, 2001 Bibliografias complementares TAKAHASHI, Y. MPT: manutenção produtiva total. São Paulo: Instituto IMAM, 1993. LAFRAIA,J. R. B. Manual de confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobrás, 2001. MARTINS, P.G. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 1998. Elaborado: Marili Siqueira 4 1. EVOLUÇÃO DA MA UTE ÇÃO Com o crescimento competitivo das empresas, e principalmente as mudanças que as organizações…

excesso de esperteza e, fundamentalmente, se irritam com isso.” Gustavo H. B. Franco RESUMO Esta pesquisa procurou demonstrar quais são os fatores críticos que levam as organizações a implantar e usar satisfatoriamente o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de implementação e gestão da estratégia, tendo em vista os diferentes graus de sucesso alcançado pelas empresas brasileiras. Para tanto, uma revisão da literatura foi realizada a fim de elucidar a ferramenta e…

suas metas. Já com relação Balanced Scorecard é uma ferramenta gerencial mais utilizada em todo o mundo para controlar o desempenho organizacional, podemos citar que no Brasil, a Petrobrás, a Siemens Brasil, o Banco do Brasil, a Aracruz Celulose também utilizam o BSC para controlar o desempenho de suas atividades. O BSC conta também com quatro perspectivas: perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos internos e perspectiva do aprendizado e crescimento.

mais acirrada, o que as leva a sempre procurar melhores estruturas e mão-de-obra qualificada, a fim de agregar em seu atendimento agilidade e rapidez. O objetivo desse estudo é analisar a viabilidade da implementação da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) dentro da empresa Restaurante Camarões Potiguar, evidenciando as vantagens que esse trabalho pode trazer para a organização. O presente projeto se caracteriza como um estudo de caso exploratório qualitativo, que possibilitou a obtenção…

perdidos: 3900 Novos Trabalhos em Clientes antigos: 400 Número Total de Clientes antigos: 26.623 Número Total de Clientes no Final do Exercício de 2008: 36.250 5. Perspectivas do BALANCED SCORECARD Conforme a estruturação normal do BSC, estaremos apresentando as Perspectivas Financeiras, Perspectivas dos Clientes, Perspectivas dos Processos Internos e Perspectivas de Aprendizado e Crescimento, conforme segue: 5.1 Perspectiva Financeira Para atingir as metas…