Bsc Petrobras

presente trabalho trata de como o processo de planejamento estratégico, definição e direcionamento de metas, através de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard, pode auxiliar no desenvolvimento e desempenho dos processos nas organizações. O problema a ser investigado é como o planejamento estratégico e a definição de metas, e a utilização de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard podem influenciar no desempenho das empresas. Esse tipo de avaliação e necessário para avaliação da…

vida humana; • Google- missão: organizar a informação do mundo e torna-la universalmente acessível e útil; • IBGE – missão: retratar o Brasil com informações necessárias ao conhecimento da sua realidade ao exercício da cidadania; • Petrobras – missão: atuar de forma segura em rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do…

explicitação do que se idealiza para a organização; Estabelece uma referência de futuro para as estratégias; Deve ser definida de forma ampla e positiva. Deve ser comunicada a todos Desenvolvimento – 3ª Etapa 3.1 - Visão de Futuro PETROBRAS Visão 2020 Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. (www.petrobras.com.br, acesso 19/11/2013) Desenvolvimento – 3ª Etapa 3.1 - Visão de…

Corporativa e Integração do Projeto (90 horas) 14 Gerenciamento das Aquisições Liderança, Negociação e Conflitos / Gerenciamento das 15 Mudanças 16 Gestão da Segurança / Metodologia da Pesquisa Escritório de Projetos (PMO) / Balanced ScoredCard (BSC) / 17 Earned Value Management (EVM) 18 Integração e Plano de Projeto Pesquisa 19 Monografia cientifica (54 horas) 20 Seminários de Encerramento Carga horária final de 360 horas-aula, em 21 meses, com uma disciplina, ao…

ferramentas de tecnologia da informação como iniciativas de Business Intelligence (BI). Ferramentas de BI podem ser utilizadas como repositório de informações que dão suporte a ferramentas estratégicas para a tomada de decisão, como Balanced Scorecard (BSC), e ferramentas de relacionamento com o cliente, ou Customer Relationship Management (CRM). Atualmente as corporações utilizam-se de Portais Corporativos que integram diversas ferramentas e facilitam a criação e disseminação do…

IMPLEMENTAR GESTÃO EFICIENTE DE ESTOQUE / AÇÃO PARA ANULAR A VULNERABILIDADE CAPACITAR PROFISSIONAIS QUANTO A NOVA POLÍTICA LOGÍSTICA. DE PAGAMENTO. FORÇAS DE PORTER CONCORRENTES NOME: SHELL NOVOS ENTRANTES NOME: ALE FORNECEDORES NOME: PETROBRÁS COMPRADORES NOME: REDE DE POSTOS E CLIENTE FINAL SUBSTITUTOS NOME: ENERGIA ELÉTRICA • FORÇAS: CONFIANÇA, MARCA E QUALIDADE; • AÇÃO: CONTROLAR A QUALIDADE DO PRODUTO NO POSTO E ELABORAR PLANEJAMENTO ESTRATÉTIGO DE MARKETING. • FORÇAS:…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma…

Os clientes; Alstom Brasil Energia Transporte LTDA, Alvorada Petróleo, Braskem S.A, BSC Specialty Cellulose S/A, COFIC, Construtora Norberto Odebrecht S.A, DOW Brasil S.A, FIEB – Federação das Indústrias do Estado da Bahia, Gerdau Aços Longos S.A, Graftech Brasil e Participações LTDA, Grupo Neoenergia, Grupo Ultra, Grupo Unigel, Mosaic Fertilizantes do Brasil Ltda., Oxiteno S.A, Paranapanema S.A, Petrobras, Petrobras Transporte S.A. - Transpetro, Rede SARAH – Associação das Pioneiras…

norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970, usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas. Já as que utilizam o BSC com certeza utilizam SWOT. O Balanced Scorecard é uma ferramenta que equilibra o foco no controle estratégico através de 4 perspectivas: Finanças, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem e crescimento. Seu objetivo é dar…

Aracaju/Se Março/2011 Resumo: Elaborou-se um artigo contendo todas as informações que o estudante Lucas Silva Santos, de Engenharia de Petróleo da UNIVERSIDADE TIRADENTES, deseja alcançar nos próximo 15 anos. Foi-se elaborado tal artigo baseado na BSC (Balance Scorecard) e visando todas as COMPETÊNCIAS e HABILIDADES de um Engenheiro de Petróleo, COMO DESENVOLVÊ-LAS, o CENÁRIO que envolve a empresa petrolífera mundial e o MERCADO DE TRABALHO da mesma, para que haja a viabilização de…