Bsc Petrobras

..................14 7.2.DESVANTAGENS …………………………...................................................................14 8. FUNDAMENTOS DO BSC…………...…………………………............................................15 9. RELAÇÕES DE CAUSA E EFEIT0............................................................................15 10. IMPLEMENTANDO O BSC .................................................................................16 11. COMO GARANTIR O SUCESSO ...........................

Colombo, Bureau Veritas do Brasil, Companhia Nacional Vale do Rio Doce (CVRD), Det Norske Veritas Ltda., PETROBRAS, FRONAPE, Germanisher Lloyd do Brasil Ltda., Lloyds Register do Brasil Ltda., Nippon Kaiji Kiokay do Brasil Ltda., Record Certificação Naval Ltda., Registro Brasileiro de Navios e Aeronaves, Registro Italiano Navale, RINA Brasil Serviços Técnicos Ltda., SOBENA, SYNDARMA, TRANSPETRO, BSC Implementações Ltda., Sagres Consultores Associados Ltda., Network Inteligência…

PETROBRAS A empresa declara ser comprometida com o Desenvolvimento Sustentável, consumindo os recursos naturais e interagindo com o meio ambiente. A Petrobras entende que para contribuir e melhorar a qualidade de vida da população, ela deve prestar contas à sociedade sobre o impacto de suas atividades na biosfera. Visto que suas atividades de grande porte se resumem a extração de minérios e combustíveis fósseis, além da transformação destes gerando resíduos, a empresa tem uma grande…

problemas de avaliação de desempenho que ajuda na implementação de novas estratégias nas empresas e na criação de valor para o cliente. O BSC é uma ferramenta de gestão útil para dirigir a empresa de forma positiva no curto e no longo prazo. Sua eficácia está na compreensão dos fundamentos na aplicação completa que indique na direção da empresa. A implantação do BSC para ser bem sucedida deve obedecer às etapas básicas, como qualquer outro projeto que se queira implantar. Para isso…

Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIANE BARBOSA DE ALMEIDA CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO EVANDIR MEGLIORINI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIO PARISI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO Resumo: O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia que possibilita aos gestores definir e implementar um conjunto de indicadores, financeiros e não financeiros, de forma balanceada para avaliação do desempenho de uma organização sob quatro perspectivas. Entretanto,…

SABRINA JULIANA MACCARINI UM ESTUDO SOBRE O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO UTILIZADO NA PETROBRAS DISTRIBUIDORA S. A. Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Prof. Dr. Rogério João Lunkes FLORIANOPOLIS 2007 1 DEDICO ESTE TRABALHO Arminio Maccarini, meu pai Anahir Maccarini, minha mãe. 2 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus, que possibilitou todos os…

contínuo Planejamento Estratégico e BSC • Visão da empresa • Entrantes / Substitutos • Concorrentes • Cenários • Tendências • Análise Interna Formulação das estratégias BSC Implementação VISÃO Visão – Estratégia - BSC • A visão descreve o objetivo (meta) • A estratégia é o entendimento comum acerca de como o objetivo (meta) será alcançado • O BSC é um meio de transmitir a visão em objetivo claros, traduzidos no sistema de medição de desempenho Alinhamento • O BSC permite que a…

INOXBEL, tendo sua sede em Jundiaí (São Paulo/SP). Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no…

FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…