Bsc Petrobras

diferencial competitivo – Orienta as decisões de investimentos, marketing, posicionamento estratégico, terceirização etc – Ajuda a conquistar mercado e criar mercado futuro – Evita a miopia estratégica Visão estreita ou ampliada Organização Kopenhagen Petrobras Revlon Amil Revista Exame Harley Davidson Tintas Renner Fedex Miopia estratégica chocolates petróleo cosméticos assistência médica revista motocicleta tintas entregas Negócio estratégico Presentes Energia Beleza Saúde Idéias…

a. Custo operacional elevado, pela atuação de um expecialista em avaliação b. morosidade no processamento provocada pela entrevista um a um a respeito de da funcionário subordinado ao superior. 3.5 - Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC), é uma metodologia que busca avaliar, medir e otimizar o desempenho empresarial através de um conjunto de medidas balanceadas de desempenho, aplicando diversos indicadores financeiros e não-financeiros. Tais medidas são agrupadas em…

tem como ter criativade na estratégia”) Formulação e implementação da estratégia: ações estratégicas tomadas para ganhos acima da média Retorno superior Lucros superiores: ganhos de lucros acima da média (“Exemplo de empresas de RECURSOS”) Petrobras – grande recurso é extrair petróleo em águas profundas FGV – Administração de empresas e publica – recentemente optou por abri Economia e Direito – olhou internamente e viu que tinha muita competência em Direito e Economia. Com o que já…

anteriores já é meio caminho andado para sua aprovação e certamente este livro vai auxiliá-lo nesta fase decisiva. As questões resolvidas são referentes às seguintes provas: Petrobras/2008; Petrobras Distribuidora/2008; BNDES/2008; DECEA/2008; IBGE/2009; Casa da Moeda/2009; Petrobras/2009; Petrobras Distribuidora/2010; Petrobras Bio Combustíveis/2010. A organização deste livro tomou como referência a classificação das áreas da Engenharia de Produção segundo a Associação Brasileira de…

realidade social onde estão inseridos. 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A) DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO, DADOS E FATOS RELEVANTES SOB A ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO, NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO. Tudo começou na década de 80, havia altos investimentos da Petrobras e na área siderúrgica; as empresas do mercado automobilístico, especialmente, cresciam muito; e esse período durou até o inicio dos anos 80, quando a inflação começou a aumentar. E justamente neste período a empresa começou um…

Contratação, sempre que possível por resultado/parceria com indicadores de desempenho focado nas metas da organização: disponibilidade, confiabilidade, custos, segurança, prazo de atendimento e preservação ambiental. 3.4 BSC – Balanced Scorecard Balanced Scorecard, ou BSC, pode ser traduzido por “Indicadores Balanceados de Desempenho”. É o nome de uma metodologia no geral voltada à gestão estratégica das empresas e em particular à manutenção. Por que indicadores balanceados? Para…

resposta com argumentos concretos: b) Abordagem Técnica e Científica – Montadoras de veículos. Foco no trabalho e nos resultados, regras e normas rígidas, divisão do trabalho e especialização das funções; c) Abordagem Humanística e Comportamental – Petrobras, Embratel, Herbarium. Dão maior importância ao funcionário e ao ambiente onde trabalha. Preocupam-se com o bem-estar do colaborador implantando programas que visam à qualidade de vida no trabalho, tais como carga horária flexível,…

ou valorizada. Estes indicadores financeiros funcionaram bem durante o período industrial, mas estão fora de sintonia com as habilidades, competências e posicionamento que as empresas precisam abordar atualmente. O Balanced Businness Scorecard ou BSC (não há uma tradução precisa em português, significando painel ou placar de resultados balanceados ou combinados) é uma das novas formas de gerenciamento são usadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Hierarquia do planejamento na organização. 18 Figura 2 - Evolução do planejamento estratégico. 20 Figura 3 - Cinco forças do ambiente setorial. 24 Figura 4 - As quatro fases da analise SWOT. 28 Figura 5 – As perspectivas do BSC 32 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Variáveis ambientais do macroambiente 23 Quadro 2: Matriz SWOT 48 Quadro 3: Plano de ação para meta I 51 Quadro 4: Plano de ação para meta II 52 Quadro 5: Plano de ação para meta III 53 Quadro 6:…

atuação do RH no Brasil................................................................. 43 Quadro 9 – Competências do profissional............................................................................... 44 Quadro 10 – Lógica estratégica do BSC.................................................................................. 48 Quadro 11 – A estrela de gerenciamento do capital humano e seus indicadores.................... 51 Quadro 12 – Pesquisas sobre resultado em gestão de pessoas......