Bsc Petrobras

Transportation Sub módulo logístico que atende SD (Sales and Distribution) e MM (Material Management). Responsável pelo controle da logística de entrega e/ou recebimento de materiais. Suporte a transporte de cargas (navios, aviões, caminhões, etc) é usado na PETROBRAS, e outras TRANSPORTADORAS de grande porte. SAP ERP Módulos MÓDULOS DE LOGÍSTICA QM – Gerenciamento de Qualidade Destinado ao planejamento, controle de qualidade na produção, vendas e compras. Suas principais…

ANEXO I FORMULÁRIO DE APRESENTAÇÃO DE PROJETOS PROGRAMA PETROBRAS desenvolvimento & cidadania NOME DO PROJETO: “PROJETO GIRASSOL ANO II” ORGANIZAÇÃO PROPONENTE: COOSERV-COOPERATIVA DE SERVIÇOS LTDA DatA: Março 2013. ÍNDICE DO PROJETO ASSUNTO Pág. INFORMAÇÕES BÁSICAS 03 SEÇÃO 1 – RESUMO DO PROJETO 04 SEÇÃO 2 – EM QUE CONTEXTO SE INSERE O PROJETO? 06 2.1. Do que se trata a sua organização? 06 2.2. Em que realidade o projeto vai atuar? 06 2.3. Quais serão os

recursos; d) A geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; e) A implementação da estratégia escolhida por meio dos planos táticos e operacionais; f) O acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados; O Balanced Scorecard (BSC) pode ajudar muito na gestão estratégica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. 1.2 - Planejamento Tático O planejamento no…

crescimento da região continuam em alta, em decorrência do volume de investimentos programados no Maranhão, uma grande parcela destes investimentos serão realizados em São Luís, tais como obras de infraestrutura e a implantação da Refinaria Premium da Petrobrás em Bacabeira. Todos estes investimentos demandarão prestação de serviços e um deslocamento de pessoal qualificado a fim de atendê-los. Com esse novo contingente populacional a frota de veículos tende a crescer, e se seguir…

UCI - EUA). • É Consultor Técnico em gerenciamento de projetos da Engenharia da Petrobras, tendo atuado como Coordenador de Avaliação de Desempenho, utilizando o BSC (Balanced Scorecard) como ferramenta de gestão estratégica. É autor do artigo “Ciclo PDCA – Um Instrumento para Melhoria Contínua”, publicado na Revista Mundo PM (junho/2006), e do estudo de caso “Implementação do BSC na Unidade de Engenharia da Petrobras”, um dos capítulos do livro “Projetos Brasileiros – Casos Reais de…

Figura 2: Inputs e outputs do modelo DEA construído por Easton, Murphy e Pearson, p. 24 Figura 3: Esquema de outputs e inputs considerados nos quatro modelos DEA construídos por Saranga e Moser, p. 25 Figura 4: Comparação entre o Balanced Scorecard (BSC) e o modelo de Brewer e Speh para avaliação do desempenho em cadeias de suprimentos, p. 28 Figura 5: Estágios da evolução na gestão do suprimento, p. 30 Figura 6: Fluxo do Processo de Compras, p. 32 Figura 7: Resumo do método de…

ministrados por professores certificados pelo PMI® • Palestras e workshops para empresas • Treinamento MS Project – professores certificados pela Microsoft Gestão de Processos Elaboração de Planejamento Estratégico com aplicação de conceitos de BSC - Balaneced Scorecard Acompanhamento e suporte a realização de reuniões de definição de estratégias, metas, planos de ações e indicadores de desempenho. Consultoria para criação, acompanhamento de ações e revisão do plano estratégico de…

mercado, indicadores econômicos – financeiros, estrutura competitiva do setor específico, suas potencialidades, cadeia de valor do negócio e possibilidade de parcerias. Fundamento: Conhecimento sobre o cliente e o mercado Descrição: um exemplo é a Petrobras, onde eles analisam seus relacionamentos com o cliente, a satisfação dos mesmo, desafios do mercado, investimento em produção e logística, gargalos em atendimento, programas e parcerias e planos de integração. 6. Programa de…

Institucional Error: Reference source not found 3.6.3 Análise do Ambiente – Análise SWOT da empresa Error: Reference source not found 3.6.4 Estrutura do Planejamento Error: Reference source not found 3.6.5 ORÇAMENTO Error: Reference source not found 3.6.6 BSC – Balanced Scorecard Error: Reference source not found 3.6.7 Vantagens Competitivas - 5 Forças de Porter Error: Reference source not found 3.7 ECONOMIA Error: Reference source not found 3.7.1 ANALISE ECCONÔMICA DO MERCADO…

cultura de uma empresa, este tem sido um desafio para consultores organizacionais quando da implantação de sistemas ou de ferramentas de controle e gestão, tais como: Planejamento Estratégico, Plano de Negócios, Plano de Marketing, Balanced Score Card (BSC), Fluxo de Caixa, Controles de Estoques, Ponto de Equilibrio, Avaliações de Desempenho, Indicadores Financeiros e de Qualidade e outros; o máximo que se consegue, é fazer algumas adaptações às culturas organizacionais para se conseguir…