Bsc Pessoal

.......................... 8 2- DEFINIÇÃO DE BSC .................................................................................................................... 9 3- Estrutura e Perspetivas ........................................................................................................... 11 PROCESSO DE CRIAÇÃO DO BSC.............................................................................................. 12 Objetivos do BSC ...............................................

Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das

mutação, e muitas vezes os direcionamentos da estrategia, estão desatualizados, devido as alterções de mercadologicas, que se invertem radicalmente. E, como garantir que as operações, decisões do dia a dia, estao alinhadas com as expectativas... O BSC no auxilio a tomada de decisão Por razoes logicas ( societarias e fiscais) as informações financeiras ( Indices, Indicadores) eram as fontes de tomada de decisão, onde o melhor indice de eficiencia de uma organização era o lucro. Até…

Figura 1 - Pirâmide da relação dos Componentes do BSC............................... 14 Figura 2 - Os Nove Passos para o Sucesso.............................................. 14 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................... 3 2 APRESENTAÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO................................... 5 2.1 O início do Balanced Scorecard (BSC)............................................. 5 2.2 As Perspectivas do…

Balance Scorecard BSC Oque é? Segundo Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores, quantificáveis e verificáveis, de desempenho existentes em uma empresa, permitindo a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O BSC também sinaliza em quais…

Scorecard, pôde-se criar um procedimento aplicável às empresas de pequeno porte a fim de mostrar os benefícios que o BSC pode trazer para estas organizações. Palavras-Chave: Balanced Scorecard. Planejamento estratégico. 6 ABSTRACT The aim of this present work is to develop appropriated procedure to introduce Balance Scorecard in small firms. The main reason to develop the BSC is to increase the chances of success and survival of small firms in a competitive environment. Big firms…

questão do implantamento do BSC em sua empresa e o por que nos como parceiros deveriamos entra juntos nessa oportunidade que provem de grandes resultados, ao longo deste texto irei lhe dizer e provar que nossa empresa tem isso e muito mais a lhe oferecer de recursos e bons metodos que podem ser seguidos com completa segurança e facilidade deem a nós um voto de confiança e lhe mostraremos a magnitude de nossos serviços e a importancia dessa nossa parceria. 2. Programa (BSC) : ‘’O…

1-Introdução 2-Balanced Scorecard – Fundamentos O Balanced Scorecard (BSC) surgiu no início dos anos 90, como resultado de um estudo realizado em diversas empresas desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan. A introdução do BSC nas organizações põe de parte os conceitos tradicionais de gestão, assentes numa visão fragmentada da organização, fortemente ligados a aspetos financeiros, colocando ao dispor uma ferramenta de gestão que permite obter uma visão holística da organização. Procura

Perspectiva Financeira O BSC deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os às ações que precisam ser tomadas em relação às demais perspectivas, para que o desempenho econômico seja alcançado no longo prazo. É necessário a preocupação da empresa na visão do cliente, identificando suas necessidades, anseios e conquistando a fidelidade dos clientes existentes e buscando novos clientes. O principal objectivo de uma empresa é conseguir

incentivos e remuneração com a estratégia”  “78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia” Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista PROGRAMAS DE GERENCIAMENTOS  Sistema  de Gerenciamento Estratégico BSC  Certificação    da Qualidade ISO 9000 TQM EFQM  Gerenciamento  Financeiro ABC / ABM / ABB Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista CENÁRIOS Na década de 70/80 empresas japonesas…