Bsc Na Gerdau

financeiros e de produtividade para mensurar o desempenho das empresas. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. Agora, em um ambiente complexo, para se obter vantagem competitiva é preciso muito mais. A base para o estudo do BSC surgiu em de 1990, quando o Instituto Nolan Norton, unidade de desenvolvimento e pesquisa da KPMG, patrocinou um estudo denominado “Measuring Performance in the Organization of the Future”, com o objetivo de avaliar até que ponto…

considerado efetivo, o Pensamento Estratégico deve ser compartilhado com muitos individuos, no qual um caminho de ação pode ser independentemente coordenado através da organização. (JOAO, 2001, p. 294). 2 - O Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) surgiu em de 1990, quando o Instituto Nola Norton, unidade de desenvolvimento e pesquisa da KPMG, patrocinou um estudo denominado “Measuring Performance in the Organization of the Future”, com o objetivo de avaliar até que ponto os…

todos da organização. Palavras-chave – Estratégia. Comunicação interna. Indicadores. SUMÁRIO Introdução 5 Comunicação 5 Planejamento 6 Revisão Literária 7 A aderência desse método por diversas empresas 9 O BSC como ferramenta para a gestão de pessoas 10 Mapa estratégico: Ferramenta eficiente de comunicação 12 Objetivos 13 Justificativa 13 Viabilidade 14 Metodologia para o desenvolvimento do projeto 15 Resultados Esperados 16 …

Scorecard 09 Aplicações com Balanced Scorecard 10 Por que as empresas implementam o Balanced Scorecard? 12 Aplicações do Balanced Scorecard 13 Benefícios do Balanced Scorecard 14 Riscos e causa que levam ao fracasso da implementação do BSC 15 Considerações finais 16 Bibliografias 17 Introdução Em um tempo mais distante, com menos concorrência, inovação, e onde não se olhava muito para o que o cliente desejava, bastava para as organizações analisar o…

1. - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores

ÊNFASE NO BSC Especialização PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Autor: Luiz Ernesto Miranda Tavares Orientador: Nelson Santini Júnior 1 LUIZ ERNESTO MIRANDA TAVARES PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Projeto para Implementação do BSC apresentado ao Programa de Pós-Graduação Latu Sensu em Gestão Estratégica de Organizações com Ênfase…

Balance Scorecard – BSC, metodologia para o monitoramento e o acompanhamento da estratégia empresarial, e somente poucas obtiveram resultados expressivos, que só puderam ser alcançados a partir de uma série de questões, como o envolvimento da equipe de líderes; a tradução da estratégia; os objetivos alinhados com a estratégia; o orçamento determinado pela estratégia; e a integração do BSC à gestão. No Brasil, a CST, o UNIBANCO e a GERDAU, são exemplos de organizações que utilizaram o BSC…

global, ela tem que se estruturar adequadamente para integrar os seus processos, devendo estar atenta à sua própria integração enquanto área, ou seja, o desafio é também interno, de reconstrução. Tais questões surgiram da realidade observada na Gerdau, uma grande empresa do segmento siderúrgico, genuinamente brasileira. Com mais de cem anos de existência, essa empresa tem quinze unidades distribuídas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Rio de Janeiro, Pernambuco,…

muito importante já que se dá num processo contínuo da melhoria dos processos gerenciais. ESTUDO DE CASO Histórico e Descrição da Gerdau Em 16 de janeiro de 1901, João Gerdau e seu filho Hugo Gerdau, abrem em Porto Alegre a Fábrica de Pregos Pontas de Paris. A partir dos anos 40, o controle da empresa é assumido por Curt Johannpeter, genro de Hugo Gerdau. E ele, o responsável pela expansão dos negócios. Em uma ação audaciosa, compra a Siderúrgica Riograndense para solucionar…

PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) FACULDADES UNIESP ARAÇATUBA 2015 CIBELE PEREIRA ROMANIN ELISA SILVA ARAUJO FERNANDO RICARDO NOGUEIRA NATALY SAYURI YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) Trabalho de Organização Sistemas e Métodos, orientado pelo professor Esp. Luciano Habermann. …