Bsc Metodologia

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 - operacionalizações da estratégia Fórum Críticas ao uso do BSC Título: Análise das vantagens e desvantagens do BSC Aluno: Disciplina: Balanced Scorecard Turma: Introdução Este trabalho tem o objetivo de apontar as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico das organizações, cuja essência é integrar os ativos tangíveis e intangíveis de forma a permitir uma compreensão…

victor@ie.ufrj.br RESUMO A aplicação da metodologia do Balanced Scorecard se consolidou numa importante ferramenta para implantação da estratégia nas organizações. Contudo, inúmeras pesquisas tem mostrado que as organizações encontraram dificuldades na implantação do BSC ou mesmo que a adoção do BSC fracasou, chegando a 70% dos projetos de implantação. O objetivo deste estudo é analisar a percepção dos agentes responsável pela implantação do BSC na Petrobras tendo por base as…

e tecnologias) SEIS SIGMAS: É uma ferramenta que auxiliar no processo de melhoria contínua dos níveis de qualidade. Seis Sigma, um método que se concentra na diminuição ou eliminação da incidência de erros, defeitos e falhas em um processo. A metodologia Seis Sigma visa também reduzir a variabilidade do processo (SMITH; ADAMS, 2000). também serve ao processo de tomada de decisão organizacional. O propósito maior é chegar a 3,4 defeitos por 1 milhão de oportunidades, que é representado…

RESUMO O BALANCED SCORECARD (BSC) QUE PODE SER TRADUZIDO COMO “INDICADORES BALANCEADOS DE DESEMPENHO” É UMA FERRAMENTA DE GESTÃO E DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO BASTANTE UTILIZADA POR EMPRESAS E QUE PODE SER ATUALIZADA CONFORME A NECESSIDADE, AUXILIANDO OS GESTORES NA TOMADA DE DECISÕES E AS ORGANIZAÇÕES A TRADUZIREM ESTRATÉGIAS EM OBJETIVOS OPERACIONAIS QUE DIRECIONAM O COMPORTAMENTO E DESEMPENHO. ESSA FERRAMENTA DE GESTÃO TEM INICIO NA VISÃO DA EMPRESA, DEFININDO OS INDICADORES E…

Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação da abordagem de gestão baseada em valor (VBM) no Balanced Scorecard…

| | | d. Um processo administrativo que o gestor usa para obter respostas rápidas sobre suas funções na empresa onde atua; | | ------------------------------------------------- Parte superior do formulário 02 1 Assinale qual das metodologias abaixo não é uma técnica de elaboração de cenários ou análise de ambiente competitivo: | a. Matriz BCG; | | | b. Matriz ABC; | | | c. Modelo Delphi; | | | d. Matriz SWOT. | | | e. Modelo GE; | | 2 Sobre a…

PROJETO MTA 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DO SETOR SUCROENERGÉTICO – MTA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Estudo de caso de uma ferramenta baseada no BSC no setor sucroalcooleiro ALUNO: MARCUS PAULO DE FREITAS ORIENTADOR: ERNESTINA CAMURÇA GABONI SÃO CARLOS - SP 2014 1 INTRODUÇÃO Ao longo das últimas décadas, a integração global dos mercados tem fomentado uma…

MBA FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA ELIANA RENATA NASCIMENTO FERRARETTO LUCAS NASCIMENTO BALANCED SCORECARD - BSC BANDEIRANTES 2015 ELIANA RENATA NASCIMENTO FERRARETTO LUCAS NASCIMENTO BALANCED SCORECARD - BSC Trabalho apresentado ao Curso MBA Finaças, Auditoria e Controladoria da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Controladoria Financeira. Prof. Gustavo Teixeira Neto Bandeirantes 2015 Balanced

Balanced Scorecard(BSC) O que é BSC-Balanced Scorecard    BSC- Balanced Scorecard: É uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance…

ANÁLISE DAS METODOLOGIAS E TÉCNICAS DE PESQUISAS ADOTADAS NOS ESTUDOS BRASILEIROS SOBRE BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 1999 A 2006 Vera Maria Rodrigues Ponte Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont, 2828 Sala 1503 Aldeota – CEP: 60150160 Fortaleza-Ce vponte@fortalnet.com.br Marcelle Colares de Oliveira Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração