Bsc Mapa Estratégico Hotel

equipamentos e demais facilidades). Entretanto, em algumas modalidades, como por exemplo na Pós-Graduação, as instituições preferem locar esses recursos (passando de um custo fixo para um variável). Essa locação acontece utilizando, principalmente, hotéis e centros especializados de treinamento ou instituições parceiras. Esse custo varia de local para local (em grandes centros o custo é bem mais elevado do que cidades interioranas). Dessa forma, podemos supor que a média, por hora…

caso do BSC do Assentamento Três Irmãos. Para isso, elencamos como objetivos específicos: a) rediscutir as acepções sobre território, desenvolvimento rural e práticas agrícolas sustentáveis, enquanto categorias de fundamentação e análise teórica; b) resgatar o processo histórico de formação territorial do Sertão paraibano à luz do desenvolvimento desigual e combinado do capitalismo no campo; c) recuperar e discutir o processo histórico de construção do território do Assentamento e do BSC…

Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Joaquim Rubens Fontes Filho Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Rio de Janeiro – 2006 Copyright © 2006 by Joaquim Rubens Fontes Filho Todos os direitos reservados e protegidos. Proibida a duplicação ou reprodução desta obra ou partes da mesma, sob quaisquer meios, sem autorização expressa dos editores. Capa Rossana Henriques Diagramação Pixels e…

quais sejam: • Direitos humanos: Diversidade, considerando a inclusão e o respeito às diferenças; • Integridade: as melhores práticas de comportamentos ético interno e externo nos negócios; • Engajamento das Partes Interessadas: alinhamento estratégico e operacional nas organizações; • Desafios e Perspectivas de Integração da Responsabilidade Social em Sistemas de Gestão Organizacionais; Este capítulo introdutório e os demais que compõem este livro traduzem um legado às organizações…

mudança: corresponde ao mapa estratégico do BSC, decorrente do feedback institucional recebido. (C) 10%. financeira: as medidas financeiras demonstram as consequências econômicas das ações consumadas. (B) 12%. (E) Segundo os idealizadores do Balanced Scorecard − BSC, Norton e Kaplan, as empresas têm utilizado essa metodologia para “alinhar os objetivos individuais e da unidade com a estratégia adotada pela empresa; vincular os objetivos estratégicos com as metas…

VALOR DE GOVERNANÇA FIGURA 04: MODELO DE GERAÇÃO DE VALOR PARA O ACIONISTA FIGURA 05: MODELO CENTRADO NO RESULTADO FIGURA 06: MODELO DO PROCESSO DE ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO FIGURA 07: MAPA ESTRATÉGICO DO BALANCED SCORECARD FIGURA 08: O MODELO OESP FIGURA 09: UM MODELO ORGÂNICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUADRO 2: ENTREVISTADOS DOS LABORATÓRIOS “A” E “B” FIGURA 10: CADEIA DE VALOR GENÉRICO DA EMPRESA “B” 78 88 115 45 62 64 64 65 67 76 34 39 27 11 1. INTRODUÇÃO Quando…

informações e conhecimentos, criação do contexto adequado ou contexto capacitante, dentre outros; (ii) um modelo conceitual pode ser formulado a partir de três concepções básicas que são formadoras das estruturas ou pilares nas quais este mesmo modelo ou mapa se fundamenta e se sustenta, a saber: (a) uma concepção estratégica da informação e do conhecimento, fatores de competitividade para organizações e nações, (b) a introdução de tal estratégia nos níveis tático e operacional através…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE TURISMO Débora Zanella Arantes MAPA ESTRATÉGICO DOS CRUZEIROS MARÍTIMOS: as transformações necessárias ao desenvolvimento do setor no Brasil Natal 2009 Débora Zanella Arantes MAPA ESTRATÉGICO DOS CRUZEIROS MARÍTIMOS: as transformações necessárias ao desenvolvimento do setor no Brasil Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

funcional, a identidade cultural da empresa e, ao mesmo tempo, (2) a competência da empresa em criar/difundir um propósito estratégico que, representando sua visão de futuro, seja desafiante e mobilizador dos funcionários em geral. Portanto, vamos nos ater, inicialmente, de forma resumida, à composição da chamada identidade cultural da empresam e também, do propósito estratégico da organização. Identidade cultural – Pertence à identidade cultural, o sonho de fundação e a história da…

funcionais: função marketing; função finanças; função produção; função recursos humanos. Processo de organizar, níveis hierárquicos, critérios de departamentalização. Relações formais na organização. O processo empresarial: orçamento; planejamento estratégico e operacional. Organização, direção e controle. Administração por objetivos. Coordenação. Recursos humanos: recrutamento, seleção, treinamento, administração salarial. Motivação. Teorias das relações humanas. Liderança.…