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PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Cláudio Roberto Gomes LUZIO, F. Fazendo a Estratégia Acontecer, Cengage Learning:São Paulo, 2010 • AULA 1 2 Apresentação de Slides • Utilizar o exemplos do Smart Draw CL para ferramentas de análise e apresentação de diagramas. • Slides “limpos” coesos 3 Estratégia • Define • COMO VAMOS FAZER 4 A Organização • Toda organização tem um propósito central. • 85% das grandes empresas do mundo declaram como: • -Credo • -Filosofia • -Ideologia…

Processos | fundamentos Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para a Gestão 2.0, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação (Métodos Ágeis), Inovação e Liderança. Minha Experiência: Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação,…

Negócio Estudo de Viabilidade Criação da Empresa Gestão Estratégica do Negócio 3 DISCIPLINAS ANTERIORMENTE CURSADAS, cujo domínio dos conteúdos é necessário para o mais adequado desenvolvimento desta disciplina: Planejamento Estratégico/Empresarial: Análise de Ambiente / Matriz Swot / Análise Porter / FCSs – Diagnóstico e Avaliação Estratégica, Estratégias Competitivas Genéricas, Objetivos/Metas e Indicadores de Desempenho (KPIs). O professor estará sempre disponível para

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE-EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico em uma Churrascaria de Porto Alegre Rafael Gaffrée de Ávila Orientador: Prof. Luiz Carlos Vivian Corrêa Porto Alegre, 06 de novembro de 2009. 1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE - EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão apresentado como…

Ribeiro Moraes Administrador, Economista e Contador. BELÉM - 2012 Sumário Introdução 3 2. Motivações e desafios para a estratégia 4 3. Modelos de gestão no setor privado e público 6 4. Estratégia e planejamento estratégico 8 5. Conceitos complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens que antecedem a…

.............................................................................. 2 Foto Aérea (Satélite) .............................................................................................................................................. 2 Mapa Interno ......................................................................................................................................................... 3 Missão.............................................................................

...................................................13 Importância do Diagnóstico ...................................................................................................................................13 Análise dos Referenciais Estratégicos ......................................................................................................................14 Documentos de referência ................................................................................................

hotelaria para cães, especificamente na cidade de Uberlândia-MG. A realização do estudo visa demonstrar a viabilidade do negócio, uma vez que permite minimizar os possíveis riscos, produzir uma análise sobre o retorno do investimento, o planejamento estratégico através do auxílio na execução das ações necessárias para concretizar o PIN da RECANTO PET. Depois de revisão bibliográfica, estudo de campo realizado através de visitas a pets shops e entrevistas com proprietários de animais, o…

indicadores que possam medir o alcance dos mesmos utilizamos o Balanced Score Card, uma ferramenta de gestão que possibilita representar a estratégia empresarial de forma clara e objetiva. 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1. VOCAÇÃO DO NEGÓCIO A nossa vocação é oferecer prazer através da gastronomia, criando um ambiente de socialização através dos serviços diferenciados oferecidos pela rede. 3.2. VISÃO Ser a rede de restaurantes mais conhecida do país,

qualitativa, utilizando o método de estudo de caso. Como técnicas de coleta de dados, foram realizadas entrevistas em profundidade com executivos das empresas do grupo, observação direta e análise de documentos. Mesmo com grandes avanços no campo estratégico, foi observada a predominância das escolas de Design e de Planejamento devido, principalmente à utilização da análise SWOT e do aspecto formal do processo de formulação de estratégias, com seus prazos, cronogramas e metas.…