Bsc Informatica

custo para produzir e vender. Portanto, é importante que se entenda esta equação quando se busca o aumento da lucratividade, pois pode-se trabalhar na capacidade de venda, de produção ou de custos. As quatro perspectivas que formam a estrutura do BSC são: Financeira, de Clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento. • Perspectiva financeira: Os objetivos financeiros servem de foco para os objetivos e medidas das outras perspectivas. Metas típicas financeiras são…

A geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis para o processo de tomada de decisão garante uma estruturação de gestão diferenciada, resultando em vantagem competitiva sobre as demais empresas. BALANCED SCORECARD – BSC de Seis Sigmas O BSC, método concebido inicialmente por Robert Kaplan e David Norton em artigo para a Harvard Business School no ano de 1992 [KAPLAN, 1992], ajuda as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma “balanceada”, não se…

seu ambiente. As organizações. A administração. Fundamentos de Administração II Processo de planejamento, planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento tático, organização e modelos de organizações. Informática Evolução e importância da Informática. Hardware. Software. Segurança de dados e equipamentos. Internet. Legislação Social Noções fundamentais sobre Direito do Trabalho: evolução histórica, conceito, princípios e fontes. O Direito do Trabalho no…

dispositivos que simulem a capacidade humana de raciocinar, perceber, tomar decisões e resolver problemas, enfim, a capacidade de ser inteligente. Existente há décadas, esta área da ciência é grandemente impulsionada com o rápido desenvolvimento da informática e da computação, permitindo que novos elementos sejam rapidamente agregados à IA. Um tema bastante recorrente em histórias de ficção científica, a Inteligência Artifical está presente em livros, desenhos animados e filmes. Um autor…

Scorecard, 64 13.3.1 Perspectiva Aprendizado e Crescimento, 65 13.3.2 Perspectiva Processos Internos, 66 13.3.3 Perspectiva Clientes, 66 13.3.4 Perspectiva Financeira, 67 13.4 13.4 Mapas estratégicos, 68 Passos para implantação ou aplicação do BSC, 70 14 Metodologia de Pesquisa, 71 14.1 Estágio realizado na empresa, 71 15 Resultados da pesquisa, 71 15.1 Apresentação da Empresa, 71 15.2 Resultados da pesquisa (Planejamento estratégico na prática), 72 15.3…

As redes sociais como diferencial........................................................................ 21 2.4 Importância e preocupação ................................................................................... 22 3 – Técnicas de Informática ...................................................................................... 23 3.1 ERP e outros programas ........................................................................................ 23 3.2 O pacote Office e sua…

........................................................................................................... 6 2.2.5 BI ...................................................................................................................... 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7…

complexidade das operações realizadas; 3.Os treinamentos internos, já que para o Seis Sigmas são muito mais complexos do que para a maioria dos outros programas de qualidade; 4. O manuseio das ferramentas da qualidade. 7.1- O Balanced Scorecard O BSC motiva melhorias em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Se basea em quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizagem. Nã é apenas um instrumento de…

Planejamento Estratégico, por meio de uma pesquisa aplicada na microempresa Cardamoni Portas. Buscou-se identificar as possíveis dificuldades encontradas no processo de elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa e na aplicação do Balanced Scorecard (BSC), bem como, identificar possíveis mudanças de visão de futuro do micro empreendedor e suas pretensões quanto à continuidade do trabalho de Planejamento. Os resultados demonstram que a maior dificuldade foi diagnosticar quais seriam…

Auditoria; iii) Acho melhor colocar um organograma da estrutura principal e uma da TI iv) Destacar que está em tramitação um projeto de readequação, e colocar a estrutura PREVISTA. b) Tópico 10 – Inventário de Necessidades [pg. 24] i) Que Comitê de Informática é esse? (colocar referência/origem); ii) Acho desnecessário destacar o software de Estatísticas da DIDAV, pois se trata de uma aquisição, pontual, e realizada por eles.... [pg. 26]; c) Tópico 11 – Plano de Metas e de Ações [pg. 27]…