Controle de custo de mão de obra

Introdução
Antigamente acreditava-se que era impossível mensurar os gastos gerados com a Manutenção. Portanto, os gestores não percebiam a importância da manutenção para o bom funcionamento da fábrica e muito menos como agente na redução dos custos organizacionais.
É importante distinguir claramente os custos de manutenção dos investimentos com a compra de equipamentos novos ou com a expansão de instalações existentes. Os custos de manutenção dos equipamentos representam uma parcela dos custos de produção da organização. Para manter os equipamentos é preciso utilizar peças de reposição, materiais de consumo, energia, mão de obra de gerenciamento e execução, serviços subcontratos, dentre outros recursos.

Controle de Custos
É necessário diferenciar os possíveis gastos gerados pela manutenção, afim de, medir e elaborar formas de controlar e prever os anseios dos equipamentos e maquinários. Portanto, classificam os custos da manutenção em três grandes famílias, a saber:
 Custos diretos – são aqueles essenciais para manter os equipamentos em operação. Onde estão inclusos a manutenção preventiva e a manutenção corretiva.
 Custos de perda de produção – são aqueles causados por perdas na produção. Como falha de um equipamento principal que ocasionou um desperdício.
 Custos indiretos – são os custos relacionados com a estrutura gerencial e apoio administrativo. Como aquisição de ferramenta e instrumentos da manutenção.

Gestão de Custos
Esta pode ser a estratégia mais utilizada pelas corporações haja vista o impacto que seu descontrole pode causar. Um dos objetivos primordiais das estratégias empresariais na manutenção é a redução dos custos.
O custo está presente em todos os negócios e pode ser determinístico para a lucratividade do negócio, uma vez que entende-se o lucro, objeto final de muitos empreendimentos, como a diferença entre o preço da venda pelo custo para produzir e vender. Portanto, é importante que se