Bsc Hospital

Consumidor final Comércio & indústria Governo Serviços Responsabilidade social S7 E3 Crianças, adolescentes, casais, solteiro com filhos, idosos etc. Varejo, indústria de transformação, revenda Estadual, federal, empresas estatais Hospitais, hotéis, restaurantes, escolas, bancos. ONGs, franquias sociais ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Alternativas de crescimento Aumente as vendas alterando o produto Melhore o desempenho do produto - Velocidade - Vida útil do produto,…

inteiro de orientação. Foi maravilhoso poder contar com uma orientadora amiga que dividiu comigo reflexões, desafios e conhecimentos. A ti Professora Eva meu agradecimento, minha admiração e amizade! Agradeço à Coordenação do Grupo de Enfermagem do Hospital de Clínicas de Porto Alegre (HCPA), à Secretaria desta Coordenação, à Equipe de Educação a Distância da Sessão de Ensino do HCPA, à Presidência da Associação dos Enfermeiros do HCPA pela acolhida, incentivo e apoio para a…

tecnologia da informação* Gleim Dias de Souza** Maria do Socorro M. V. de Carvalho*** Manuel Alejandro Martínez Liboreiro**** 1. Introdução Formulação do problema Os hospitais são certamente a forma mais complexa de organização humana que nos propomos a administrar. Sua complexidade inicia-se pela natureza de sua missão. Tecnicamente, um hospital é um prestador de serviços, mas é grande a distância entre salvar vidas e as outras atividades do setor de serviços. Por conseguinte, o seu…

FACIC Disciplina: Controladoria – Professor Ernando Reis. - PLANO DE CURSO - EMENTA CONTEÚDO Introdução; Abordagem GECON; Teoria das Restrições (TOC); Controladoria e Valor da Empresa: Gestão Baseada em Valor (VBM); Balanced Scorecard (BSC). 1. Introdução à Controladoria 2. Abordagem GECON 2.0. Principais Fundamentos 2.1. Capitalização 2.2. Investimento em Ativo Permanente 2.3. Compra de Materiais 2.4. Produção 2.5. Venda de Produtos 2.6. O Tratamento dos Gastos Fixos 2.7

desempenho da TI é o uso do Balanced Scorecard (BSC) específico para a área de TI (VAN GREMBERGEN; DE HAES; GULDENTOPS, 2004). Kaplan e Norton (1997) introduziram o Balanced Scorecard, tendo como premissa fundamental que a avaliação da empresa não poderia se restringir à avaliação 64 financeira tradicional e, sim, deveria utilizar outras medidas sobre satisfação de clientes, processos internos e a habilidade para inovar. Os conceitos do BSC têm sido aplicados à área de TI e…

garantir uma implementação eficaz das estratégias. Dentre eles, destaca-se o de Norton e Kaplan (1997, 2000a, 2000b, 2000c), que propuseram um instrumento de gestão denominado Balanced Scorecard, o qual examinaremos nesta seção. O Balanced Scorecard (BSC) foi concebido, originalmente, como um modelo para a construção de indicadores que permitam acompanhar e controlar o processo de implantação de estratégias sob diversas perspectivas 11 . Ele era, então, comparado pelos seus autores…

Relacionamento: estratégias de fidelização e suas implicações financeiras. São Paulo: Nobel, 2000. DIAS, Sergio Roberto (coord) – Gestão de Marketing. São Paulo: Saraiva, 2003. FPNQ – Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade. Caso para Estudo “Hospital Taquaral”. São Paulo: FPNQ, 2000. FPNQ – Fundação Prêmio Nacional da Qualidade. Critérios de Excelência 2004. São Paulo: FPNQ, 2004. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. São Paulo: Prentice…

Relacionamento: estratégias de fidelização e suas implicações financeiras. São Paulo: Nobel, 2000. DIAS, Sergio Roberto (coord) – Gestão de Marketing. São Paulo: Saraiva, 2003. FPNQ – Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade. Caso para Estudo “Hospital Taquaral”. São Paulo: FPNQ, 2000. FPNQ – Fundação Prêmio Nacional da Qualidade. Critérios de Excelência 2004. São Paulo: FPNQ, 2004. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. São Paulo:…

Marketing de Relacionamento: estratégias de fidelização e suas implicações financeiras. São Paulo: Nobel, 2000. DIAS, Sergio Roberto (coord) – Gestão de Marketing. São Paulo: Saraiva, 2003. FPNQ – Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade. Caso para Estudo “Hospital Taquaral”. São Paulo: FPNQ, 2000. FPNQ – Fundação Prêmio Nacional da Qualidade. Critérios de Excelência 2004. São Paulo: FPNQ, 2004. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo…

associações, etc. Conseguimos visualizar e distinguir, com relativo acerto, algumas das atividades que estas instituições tão diferentes executam no seu dia-adia. O que todas elas têm em comum? O que têm em comum, por exemplo, uma companhia aérea, um hospital, uma padaria, uma repartição pública e uma escola comunitária? Em primeiro lugar podemos denominá-las todas como sendo organizações humanas. Em segundo lugar, vamos encontrar algumas semelhanças muito fortes entre todas estas…