Bsc Hospital

(outputs) e de impactos (outcomes). Ver Trosa, 2001. Pesquisa da OCDE realizada em 2003 revelou que 80% de seus países-membros utilizavam contratos de resultados especificando produtos a serem entregues ao público – ver OECD, 2004a. 6 Com destaque para o BSC – Balanced Scorecard. 7 Sob vários formatos de prestação de contas, ver CLAD (2000). Em pesquisa realizada pela OCDE em 2003, os países-membro informaram que tornam públicos os resultados de desempenho mensurados, à exceção de 10%…

de Tenório e Espinosa (2004, p. 161), resíduos de serviços de saúde “são os resíduos produzidos em hospitais, clínicas médicas e veterinárias, laboratórios de análises clínicas, farmácias, centros de saúde, consultórios 51 odontológicos, entre outros.” Esses resíduos são divididos em: resíduos comuns ou não sépticos, gerados onde não há riscos de contaminação, como a área administrativa de hospitais e são formados por restos de alimentos, papéis, dentre outros; os resíduos sépticos,…

Produção RH RH PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 90 Estrutura funcional por Cliente Quando a organização atende a diferentes tipos de clientes e quer customizar o atendimento. PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 91 Estrutura por Áreas de Conhecimento Caso de hospitais, escolas, institutos de pesquisas, consultorias. PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 92 Estrutura por Projetos Projetos são atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado único. PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 93…

performance das empresas sob a óptica dos conceitos de valor aos acionistas: o Market Value Added – MVA, sistema de mensuração financeira que possibilita analisar o resultado, os recursos aplicados e a estrutura de capitais; e o Balanced Scorecard – BSC. O método EVA foi criado por Joel Stern e G. Bennet Stewart III e patenteado por sua empresa, a Stern & Stewart CO., no início da década de 90. Guarda correlação com os conceitos de VPL, que avalia os resultados da empresa descontado o…

número de reclamações, lead-time do pedido, pontualidade nas entregas, número de faturas sem erros, nível de estoque no elo da cadeia, giro do estoque etc. O sistema de avaliação de desempenho mais afim à cadeia de suprimentos é o Balanced Scorecard (BSC). A expressão significa cartão de metas balanceado. Desenvolvido em 1990 pelos professores David Norton e Robert Kaplan, da escola de negócios de Harvard, tem por objetivo a avaliação de desempenho de uma organização baseada em todos os…

Seus produtos, comercializados nos cinco continentes, atendem os setores da construção civil, indústria e agropecuária. Eles estão presentes no dia a dia das pessoas nas mais diversas formas: integram a estrutura de residências, shopping centers, hospitais, pontes e hidrelétricas, fazem parte de torres de transmissão de energia e telefonia, são matéria-prima de peças de automóveis e participam do trabalho no campo. Com ações listadas nas Bolsas de Valores de São Paulo, Nova York,…

SulAmérica é feita de forma distinta da do Conselho de Administração. Sua avaliação é baseada em seu “contrato de gestão”, como é chamado na SulAmérica o formulário de metas e objetivos. O contrato de gestão segue a metodologia do Balance Score Card (BSC) e cada executivo tem seus objetivos e pesos específicos. As metas e avaliação são propostas pelo Comitê de Remuneração e posteriormente validadas pelo Conselho de Administração. Elas estão diretamente ligadas aos resultados da empresa e…

67 4.8. Balanced Socrecard .................................................................................... 71 4.8.1. Balanced Socrecard como Sistema Gerencial Estratégico .................... 72 4.8.2. Perspectiva da Organização Segundo Bsc ............................................... 73 5. INTEGRAÇÃO DO BUSINESS INTELLIGENCE .................................... 75 5.1. Vantagens do BI com Gestão do Conhecimento ...................................... 77 5.2.…

Guia de Ferramentas - Página 38 Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é um modelo de sistema de medição de desempenho proposto por Kaplan e Norton (1992) que completa as medidas de desempenho financeiras com as não-financeiras. A finalidade do BSC é traduzir a missão e a estratégia das empresas num conjunto coerente e abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica (Kaplan e Norton, 1997). Para tanto, este modelo é estruturado…

Figura 2: Inputs e outputs do modelo DEA construído por Easton, Murphy e Pearson, p. 24 Figura 3: Esquema de outputs e inputs considerados nos quatro modelos DEA construídos por Saranga e Moser, p. 25 Figura 4: Comparação entre o Balanced Scorecard (BSC) e o modelo de Brewer e Speh para avaliação do desempenho em cadeias de suprimentos, p. 28 Figura 5: Estágios da evolução na gestão do suprimento, p. 30 Figura 6: Fluxo do Processo de Compras, p. 32 Figura 7: Resumo do método de…