Bsc E Swot

[pic] SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 HISTÓRICO 4 ASPECTOS 4 PERSPECTIVAS 6 Perspectiva financeira 6 Perspectiva clientes 7 Perspectiva de Processos Internos 7 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 8 IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras

A técnica SWOT é uma técnica de análise de ambientes e é empregada para avaliar o posicionamento de uma organização e a sua capacidade de competição. Visa identificar os pontos fortes e os pontos fracos da organização, bem como, as oportunidades e as ameaças. A avaliação do ambiente interno e dos impactos do ambiente externo através da técnica SWOT fornece informação vital para o processo de planejamento estratégico da organização. A conclusão da análise SWOT deve levar a organização…

necessitam atentar-se a fatores, como: evolução, qualidade, produtividade, satisfação e economia para o crescimento e desenvolvimento dos processos. As empresas vêm utilizando diversas iniciativas de melhorias; uma delas é o método do balanced scorecard (BSC), uma ferramenta organizacional que proporciona uma visão em longo prazo da gestão financeira e não financeira da empresa. É um instrumento que analisa os pontos chaves da entidade estabelecendo metas a serem atingidas e…

.........................30 5.3 PROJETANDO O BALANCED SCORECARD............................................32 5.3.1 Norteadores estratégicos.........................................................................33 5.3.2 Análise SWOT ...........................................................................................34 5.3.3 Fatores Críticos de Sucesso....................................................................36 5.3.4 Objetivos, indicadores, metas e

sob a sigla SWOT, cujas iniciais refere-se às palavras em inglês Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). (CHIAVENATO, 2004). Na percepção de Oliveira (2002) é fundamental comparar esta análise aos objetivos da empresa, para corrigir as fraquezas que prejudicarão seu desempenho e destacar os pontos fortes essenciais para alcançar as metas propostas. Da mesma forma, Chiavenato e Sapiro (2003, p. 188) comentam que a função do modelo…

mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma…

QUESTÕES PARA ESTUDO TEMÁTICA: BSC 1 - ( FCC - 2010 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Judiciária / Administração Pública / Balanced scorecard; ) Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard). I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a…

QUESTÕES PARA ESTUDO TEMÁTICA: BSC 1 - ( FCC - 2010 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Judiciária / Administração Pública / Balanced scorecard; ) Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard). I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a…

superior do formulário 02 1 Assinale qual das metodologias abaixo não é uma técnica de elaboração de cenários ou análise de ambiente competitivo: | a. Matriz BCG; | | | b. Matriz ABC; | | | c. Modelo Delphi; | | | d. Matriz SWOT. | | | e. Modelo GE; | | 2 Sobre a “estratégia do oceano azul”, assinale a alternativa incorreta: | a. Os oceanos vermelhos são espaços de mercado já conhecidos, que tendem a commodi-tização e são altamente lucrativos; | | …

Marketing - Planejamento estratégico Abaixo segue o diagnóstico mercadológico: - Análise Swot: Pontos Fortes Pontos Fracos - Perspectiva de crescimento - Capacitação dos profissionais - Reclamação do serviço - Ambiente do restaurante - Alta concorrência - Produtos padronizados -Marca nova no mercado - Alta variedade de produtos - Produtos de valor agregado - Análise Swot : Oportunidades: - Mudanças de hábitos (preferencia por produtos…