Boas Praticas Pmi

estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Figura 1 - Dimensões de planejamento governamental Fonte: Nascimento (2009) Essa concepção é corroborada por Matias-Pereira, (2007), que afirma que o planejamento estratégico é uma prática essencial na administração, seja ela pública 3 www.eunapos.com.br ou privada, devido aos benefícios que a utilização desta ferramenta traz às organizações. Entre eles, pode-se destacar a elevação da eficiência, eficácia e efetividade…

graduação em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Projetos, Administração e produção Logistica, Empreendedorismo e Plano de negócios e Seminário VII. RIO BRANCO/AC Maio/2015 RESENHA PMI – Project Management Institute. Guia PMBOK: um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 5 Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2013. O projeto PMBOk, e a elevada concorrência no ambiente empresarial, provocada…

organizacional do Brasil, realizado pela Editora Abril em parceria com a FIA (Fundação Instituto de Administração). Os critérios adotados pelo Guia levam em consideração as melhores práticas na gestão de pessoas, que estão classificadas em quatro categorias: Estratégia e Gestão, Liderança, Políticas e Práticas e Cidadania Empresarial. Incluem, ainda, questões para medir a consistência, a sustentabilidade e a abrangência dessas ações. O Guia considera, principalmente, a percepção dos…

Execução, Monitoramento e controle, Encerramento. BASE LINE é a fotografia inicial do projeto. Tipos de base line: 1. Tempo, 2. Custo, 3. Escopo. PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: Associação americana sem fins lucrativos fundada em 1969. Líder na divulgação de padrões, conceitos e boas práticas em GP e presente em 192 países. 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMI: Escopo, Tempo, Custos, Aquisições, Qualidade, Stakeholders, Recursos Humanos, Riscos, Comunicação, Integração. TERMO DE ABERTURA…

pelo desenvolvimento de cada um deles. Empresas que investem mais fortemente em gerenciamento de projetos para resultados mais eficazes por meio de um melhor alinhamento com as estratégias organizacionais, colocam menos investimentos em risco (PMI-Pulse Report-2013 Mar4. ashx, pg 13). “A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos” (Albert

CLÁUDIA ARGENTON RENATO DE OLIVEIRA LEITE * TRABALHO FINAL – QUALIDADE DE SOFTWARE (ÊNFASE EM CMMI) São Paulo 2010 Índice Introdução 3 A empresa 3 Critérios de avaliação 4 Obtenção dos dados 5 Avaliação das Práticas de Planejamento de Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução …

sem deixar de zelar pela imagem das instituições. Dessa forma, criou-se um democrático elo de comunicação cuja função primordial é minimizar distúrbios na administração pública, evitar abusos do poder público e seus agentes, além de procurar “a boa convivência entre interesses diversos e nem sempre congruentes” (Iasbeck, 2006). Por meio da Ouvidoria o cidadão tem a oportunidade de participar da gestão pública informando sobre irregularidades observadas, sugerindo melhorias,…

FACULDADE SUMARÉ - ISES Ione Ferreira Alves -Aderência às boas Práticas Gerenciais Aplicadas ao Planejamento e Marketing Promocional- São Paulo 2010 Ione Ferreira Alves -Aderência às boas Práticas Gerenciais Aplicadas ao Planejamento e Marketing Promocional- Trabalho de conclusão do curso de Administração de Empresas, 7º Semestre/2010 da turma…

2010 Política de Copyright Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI. A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management

conhecimento e na aplicação de boas práticas no gerenciamento de projetos, sendo estas práticas reconhecidas pelo mercado nacional e internacional, descritas e sugeridas pelo Guia PMBOK. O principal foco da certificação CAPM é credenciar membros de equipes de projeto no conhecimento e na aplicação das mesmas boas práticas descritas pelo Guia PMBOK®, porém, em outras funções diferentes do gerente de projetos, atividades estas que contribuem para a aplicação das práticas, e ajudam muito…