Boas Praticas Pmi

autoridades governamentais na melhoria da educação pública, que vise à formação de uma geração capaz de competir no mercado de trabalho e, sobretudo, na sociedade globalizada [Gonçalves 1999]. Neste contexto, a Prefeitura Municipal de Ipatinga (PMI) propôs a elaboração e implantação de um projeto para democratização das tecnologias digitais, socializando os mecanismos de inserção do homem no contexto atual, para que a inovação tecnológica não seja mais um mecanismo de segregação…

mais de 5 mil empresas, que apoiadas nos resultados da pesquisa podem influenciar as políticas públicas para o setor, e, principalmente, criar mais consistência e um benchmark de suas empresas com os parceiros e concorrentes, melhorando assim suas práticas empresariais. Ronaldo Gusmão Presidente do IETEC – Instituto de Educação Tecnológica Ex-diretor da Assespro-MG, Sucesu-MG e Fumsoft. Atual vice-presidente da Sociedade Mineira de Engenheiros iii PESQUISA 2010: MATURIDADE E…

Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto; D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente. 2 - A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é: A. Boas habilidades administrativas. B. Boas habilidades de planejamento. C. Boas habilidades diante do cliente. D. Boas habilidades de comunicação. 3 - Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da sua firma. O projeto

minha formação, em todos os sentidos. Agradeço pela esperança e confiança que sempre depositou em mim. Mãe, definitivamente, a senhora será sempre a minha principal motivação. Meu pai, José, o Zezinho. É gratificante crescer ouvindo apenas coisas boas de um pai. Para os filhos homens, a referência de um pai é muito importante, mas não é por já estar ausente por quase 20 anos que ele deixou de ser um grande exemplo. Pai, ser como você é um sonho, e dedicar o fim dessa etapa a ti,…

procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente 8- é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK. É a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque…

Introdução O conjunto de práticas em gestão de projetos que faz parte da metodologia do PMI parte de encontro com metodologias ágeis como o Scrum e Extreme Programming (XP) apesar de parecerem distintas possuem mais semelhanças que divergências. A metodologia do PMI é flexível e adaptável a diversos tipos de projetos. O planejamento em iterações curtas que fundamentam as metodologias ágeis também se encontra na PMI com as seguintes denominações de planejamento em ondas

suas características, ou seja, não repetitivo, com duração determinada, tendo como resultado um produto ou serviço únicos, conforme (PMI, 2000), é através de projetos que a maioria das empresas implementa suas iniciativas estratégicas. O Project Management Institute, através do seu manual, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), apresenta uma boa visão das possibilidades de aplicação dos conhecimentos em Gestão de Projetos, quando diz: “Os projetos são…

não for convertido em projetos (PRADO, 2004). Nesse contexto as contribuições, sobretudo, do Project Management Institute (PMI) são relevantes, pois trazem novas abordagens e boas práticas acerca do gerenciamento de projetos. E é justamente sobre a interseção existente entre o modelo referencial de PDP de Rozenfeld et al. (2006) e o ciclo de vida de projetos, ilustrado pelo PMI, através do Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide), que este artigo se propõe a…

DIEGO JOSÉ DOS SANTOS VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS …

Metodologia de Gerenciamento de Projetos A primeira e mais importante etapa é adquirir conhecimento em boas práticas de gerenciamento de projetos. As boas práticas de Gerenciamento de Projetos disseminadas pelo PMI (Project Management Institute), através de sua publicação chamada PMBoK (Project Management Body of Knowledge), podem ser um excelente caminho. O PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), ou Guia para o Universo de Conhecimento em Gerenciamento de…