Boas Praticas Pmi

de Projetos do PMI. Carla Fernanda de Figueiredo* Resumo Neste artigo, apresento o Gerenciamento de Projetos como uma importante ferramenta de gestão das organizações para obtenção de sucesso nos projetos executados. Descrevo sobre o Gerenciamento de um projeto de desenvolvimento de um novo produto, neste caso um aplicativo destinado à venda dos produtos da loja FARM, via celular smartphone e tablet, projetado e executado através da metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI.…

PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos (português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de o Guia PMBOK. Definição O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão…

Bibliografia da Disciplina Análise e Gerência de Projetos „ „ PMI: Project Management Institute. Bibliografia da disciplina: { “Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de…

Carga horária total 24 horas / aula. 1.3 Objetivos Identificar a gestão de projetos como instrumento de implementação de mudanças aderente às estratégias organizacionais. Discutir as melhores práticas para a gestão de projetos. 1.4 Conteúdo programático Negócios e Gestão de Projetos; Definições: PMI, PMBOK; Projeto, Programa, Portfólio e Gestão de Projetos, Stakeholders em projetos; Metodologia de Gestão de projetos: Ciclo de vida, áreas de conhecimento seus processos de gestão…

e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” ISO NBR 10.006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos) 2. PMI (www.pmi.org.br)  Fundado em 1969.  É uma organização sem fins lucrativos que visa normatizar e desenvolver a gerência de projetos em todo mundo.  Mais de 240.000 membros.  Presente em mais de 170 países.  Suas publicações, padrões de…

Baseado no conjunto de nove áreas distintas do conhecimento, que visam não só a avaliação e o gerenciamento do projeto, mas também a sua sustentabilidade social, econômica e ambiental, esse trabalho é desenvolvido à luz das práticas propostas pelo Guia PMBOK. Com base nesta metodologia, foi avaliada a viabilidade de implantação de uma academia esportiva, segmento que tem crescido de forma vigorosa nos últimos anos no Brasil. 1.1. Justificativa Diante à…

as possíveis oscilações do mercado. O trabalho foi feito através de revisão da bibliografia apresentada durante o curso, mostrando as melhores práticas do gerenciamento de projeto. Essas melhores práticas estão escritas no Pmbok (Project Management Body of Knowledge), que é um guia de conhecimento do gerenciamento de projeto. Este foi desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que é uma entidade com profissionais da área de gerenciamento de projetos.

minha formação, em todos os sentidos. Agradeço pela esperança e confiança que sempre depositou em mim. Mãe, definitivamente, a senhora será sempre a minha principal motivação. Meu pai, José, o Zezinho. É gratificante crescer ouvindo apenas coisas boas de um pai. Para os filhos homens, a referência de um pai é muito importante, mas não é por já estar ausente por quase 20 anos que ele deixou de ser um grande exemplo. Pai, ser como você é um sonho, e dedicar o fim dessa etapa a ti,…

............................................................................. 24 2.1 2.2 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS ............................................................... 26 2.2.1 O SURGIMENTO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI .................. 26 2.2.2 O GUIA PMBOK E OS GRUPOS DE PROCESSOS............................................ 28 2.2.2.1 CICLO DE VIDA DO PROJETO ......................................................................... 29 2.2.2.2

Desdobramento da estratégia: Mapas Estratégicos 100 Unidade 3 – Balanced Scorecard 104 Resumo 108 MÓDULO 5: Maturidade em Gerenciamento de Projetos Unidade 1 – Modelos de maturidade de gerenciamento de projetos 113 Unidade 2 – OPM3 do PMI 115 Unidade 3 – P3M3 do OGC 117 Unidade 4 – Prado-MMGP de Darci Prado 120 Resumo 123 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 125 Abertura da Disciplina Carta ao Aluno Caro(a) aluno(a), Certo dia, um…