Boas Praticas Pmi

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E GEOCIÊNCIAS CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Análise comparativa entre a certificação PMI-ACP e CSM para Scrum Master promovida pela Srum Aliance Tiago Moraes Ferreira Orientador Alexandre Zanatta Passo Fundo, Dezembro de 2012 Sumário 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de…

PDCA ...........................................................................................................12 3. PMBOK® GUIDE................................................................................................14 1. PMI..............................................................................................................14 2. O Que é o PMBOK® Guide?......................................................................15 3.…

O que é PMI e qual a sua finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue

projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos. Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil - Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estados brasileiros. Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são as certificações…

Histórico no PMI e na EPUSP 2. Exemplos de jornada de maturidade 3. Parâmetros e índices x pessoas e maturidade 4. Programa da Anglo American 5. Elementos essenciais da jornada de maturidade 6. Palavras e conceitos consistentes 7. Equipamentos e ferramentas de análise de risco 8. Pessoas e erro humano 9. Conclusão 1. Histórico no PMI e na EPUSP 1988 – Início de um programa de introdução de higiene e segurança no PMI. De Stanford a Santa Terezinha a POLI! 1. Histórico no PMI e na EPUSP

escassos. Este estudo procura desenvolver os pontos importantes com relação a performace em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto, ocorra dentro do esperado, abordando sempre os pontos cruciais para o resultado…

serviços. Observou-se então que a inovação proporcionou benefícios tanto para a natureza quanto para a organização refletindo no mercado consumidor como diferencial competitivo. Tais conclusões proporcionaram uma ampla contextualização teoria e prática, abrindo espaço para uma análise mais ampla a cerca do tema e do mercado. PALAVRAS-CHAVES: Criatividade; Inovação; Produtos Químicos; Produtos Orgânicos; Sustentabilidade.…

colocado anteriormente, as referências e modelos de gerenciamento de projetos, devem ser adaptados para atender as necessidades de agilidade e objetividade que os projetos conduzidos em pequenas ou médias empresas exigem. O que não descaracteriza as boas práticas e processos sugeridos pelo PMBOK, uma vez que este guia é um corpo de conhecimento e não uma metodologia. No plano de gerenciamento do projeto, deve-se ser especificado os aspectos que são importantes como: tempo, custo,…

usuários também devem ser considerados na análise de riscos do projeto, pois o sistema é voltado para as necessidades dos mesmos. Este trabalho apontará melhores práticas baseando se no PMBOK, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que foi a principal obra estudada para estruturação deste trabalho. Palavras-chave: Riscos; PMI; Gerente de projetos. ABSTRACT Speaking about risk area of projects, it is important to remember that…

6 SPICE – ISO 15504........................................................................................18-19 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI.......................................................19-20 3.1 Gestão profissional de projetos – PMI..............................................................................20 3.2 Ferramentas para gestão de projetos...............................................................................21 3.3 Desenvolvimento do…