Besanko

duplicados ou adquiridos. Os recursos criam impacto no processo de criação de valor da empresa por que são a base das competências da mesma. Unidade 3 91 Universidade do Sul de Santa Catarina Já as competências podem ser definidas como (BESANKO et al., 2004): Atividades que uma empresa exerce especialmente bem. Consistem de estratégias específicas e processos organizacionais, como o desenvolvimento de produtos e as decisões estratégicas que criam valor para as empresas.…

central, o qual tem assistência de um apoio corporativo que fornece informações sobre o ambiente interno e externo. A estrutura multidivisional organiza-se por linhas de produto, unidades de negócios relacionados, geografia ou tipo de cliente” (Apud. BESANKO, DRANOVE e SHANLEY, 1999). Contudo esse formato, ainda fortemente hierarquizado gerava problemas de coordenação, competição e desentendimento entre as áreas. Para minimizar esses problemas, surge a estrutura matricial,…

2006c. ______.Instituições Financeiras – Bancos Comerciais, Múltiplos e Caixa. Disponível em: . Acesso em setembro de 2006d. BARBOSA, Fernando de Holanda. O Sistema Financeiro Brasileiro. 1998. Disponível em: . Acesso em: maio de 2006. BESANKO, David et al. A Economia da Estratégia. 3ª Edição. Porto Alegre: Bookman, 2006. ______.Bradesco 60 Anos. São Paulo: Departamento de Marketing do Bradesco, 2003. 63 ______. História. Disponível em: . Acesso em: agosto de…

empregador/empregado, o “principal” busca implementar uma estrutura de incentivos e monitoramento visando a alinhar os interesses do agente aos seus interesses. A eficiência nas relações de agência (maior alinhamento) se dá quando algumas premissas estão presentes (BESANKO, et. al., 2000): 1. Agentes não possuem informações ocultas (ausência de assimetria informacional). O principal sabe o que constitui uma ação eficiente e qual o produto esperado. 2. O principal tem…

poder-se integrar estratégia e inovação. 103 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BARTON, D. L. Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, v.13, p. 111-115, summer, 1992. BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M.; SCHAEFER, S. Economics of strategy. 3th ed. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003. BOWEN, H. K.; CLARK, K. B.; et al. Make projects the school for leaders. New York: Prentice Hall, 1999. BREYFOGLE,…

TROCCOLI E SOARES (2003) A aliança estratégica pode ser definida como um relacionamento estabelecido entre duas ou mais partes, que visa um compartilhamento do conhecimento e de outros recursos, que possa ser benéfico para todos os envolvidos. BESANKO et al. (2004) Alianças estratégicas são alternativas à integração vertical das empresas, onde duas ou mais empresas concordam em colaborar no desenvolvimento de projetos, compartilhando informações ou recursos produtivos.…

estabelecimento de contratos. Os pressupostos fundamentais da existência dos custos de transações econômicas são: especificidade de ativos; quase-rendas; racionalidade limitada e o comportamento oportunista dos atores (BESANKO et al., 2004, p. 148). De acordo com Besanko et al. (2004, p. 148) um recurso específico é um investimento realizado para sustentar determinada transação. Os recursos específicos são essenciais para a eficiência de uma transação particular, porém, não pode…

recursos fungíveis entre alternativas finitas e conhecidas por todos, com tecnologia e know-how dados e com processos de difusão de maneira perfeitamente fluída? A influência da economia no campo da Estratégia Empresarial tem sido muito significativa (BESANKO ET AL, 2000; RUMELT; SCHENDEL; TEECE, 1991). Ghemawat (2002), por exemplo, delineia o desenvolvimento histórico desse campo com ênfase quase exclusiva de cunho econômico, sem referências significativas a possíveis influências…

transação são entendidos como os custos da elaboração e negociação dos contratos, da mensuração e fiscalização dos direitos de propriedade, do monitoramento do desempenho, da organização de atividades e de problemas de adaptação (AZEVEDO, 2000). BESANKO et al. (2001) afirmam que custos contratuais incluem o tempo despendido para a negociar, escrever e efetivar o contrato, e que tais custos aumentam quando uma ou mais partes envolvidas na transação podem agir oportunisticamente. WILLIAMSON (1985)

2006 disponivel em www.bcb.gov.br BARBACHAN, J.S.F. FONSECA, M.M. Concentração Bancária Brasileira: Uma análise microeconômica. São Paulo: IBMEC FinanceLab Working Paper – 2004. BARBOSA, F.H. O Sistema Financeiro Brasileiro. (sitio www2.fgv.br). BESANKO, David; BRAEUTIGAM, Ronaldo R.; Microeconomia, uma abordagem completa – 1 Edição – São Paulo: LTC – 2004. BELAISCH, A. Do Brazilian Banks Compete? IMF Working Paper 03/113. Washington: International Monetary Fund – 2003. BEVILAQUA, Afonso…