Besanko

Referências bibliográficas BARBOSA, Alexandre de Freitas. O mundo globalizado: política, sociedade e economia. São Paulo: Contexto, 2006. BAUMANN, Renato. Economia internacional: teoria e experiência brasileira. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. BESANKO, David; BRAEUTIGAM, Ronald. Microeconomia: uma abordagem completa. Rio de Janeiro: LTC, 2004. BONENTE, Bianca Imbiriba; CORREA, Hugo Figueira. Sobre o discurso do desenvolvimento econômico e o desenvolvimento do discurso econômico.…

Os recursos geram impacto no processo de criação de valor 28 | Cadernos Acadêmicos | UFGD Introdução à estratégia de produção da empresa por que representam a base das competências da mesma (BARNEY, 2001). Já as competências são definidas por Besanko et al. (2004) como as atividades que uma empresa desempenha especialmente bem. Consistem em estratégias específicas e processos organizacionais, como o desenvolvimento de produtos e as decisões estratégicas que criam valor para as empresas. Assim

críticos de sucesso. Elaboração do plano de negócios. Gestão de mudanças. Gestão de conflitos. Identificação de oportunidades, e desenvolvimento de novos negócios. Análise de viabilidade. Empreendedorismo. Marketing de serviços. Bibliografia básica: BESANKO, D. et. Al. Economia da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2006. MINTZBERG, H. et. Al. O Processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2006. TACHIZAWA, T, CRUZ JR., J B, ROCHA, J A O. Gestão de Negócios: visões e dimensões…

empresariais. 65 66. O QUE É ESTRATÉGIA?“Estratégia é a determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de umaempresa e adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizaras metas.” Alfred Dupont Chandler Apud David Besanko* “Cada movimento no jogo de xadrez altera a visão de futuro.” “Cada avanço écausa, cada reação é efeito.”* AGEU, Barros. Gestão estratégica nas pequenas e médias empresas. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2005,p. 123. 66 67. “Um…

With this, one realizes that the path to the price formation implies not merely index the cost and the selling price, but reassessing all internal and external factors involved. 2.2 Production Scale Economy On the theoretical review made in Besanko et al (2000), the approach on economies of scale reveals the moment gets unit/cost savings as it increases the production of given product or service. These are defined in terms of declining average cost functions. Namely, when the company decides

seus clientes pela empresa organizadora de eventos em comparação com seus concorrentes. A empresa organizadora não deve apenas procurar criar valor positivo, mas deve criar mais valor que seus concorrentes para alcançar vantagem competitiva (BESANKO et al., 2000). Ainda segundo tal autor, as empresas, cujas características dos produtos e preços oferecem ao consumidor maior excedente terão maiores vantagens competitivas. B = Benefício percebido pelo Consumidor. Excedente do …

específicos da empresa e não podem ser facilmente duplicados ou adquiridos. Os recursos geram impacto no processo de criação 35 Plano de Negócios de valor da empresa porque são a base das competências da mesma. Já as competências, segundo Besanko et. al. (2004) são definidas como atividades que uma empresa exerce especialmente bem. Consistem em estratégias específicas e processos organizacionais, como o desenvolvimento de produtos e as decisões estratégicas que criam valor…

2009. NETO, N. de B. S.; MACEDO-SOARES, T. D. L. V. A.; PITASSI, C. Adequação Estratégica das áreas de Trade Marketing das Empresas de Bens de Consumo Atuando no Brasil. Revista ADM.MADE, ano 11, v.15, n.1, p.1-22, janeiro/abril, 2011. BESANKO, D; et al. A Economia da Estratégia. 3ª edição, Editora Bookman, 2006. Org. MONTGOMERY, C. A.; PORTER, M. E. Estratégia: A Busca da Vantagem Competitiva. Elsevier, Rio de Janeiro, 1998. PKOTLER, P; e KELLER, K. L. Administração…

ganhar participação no mercado e muitas vezes em obter recursos substanciais. Como conseqüência as receitas dos participantes podem cair e os custos aumentarem devido ao aumento na demanda por insumos, comprometendo a rentabilidade da indústria. Besanko et al. (2004) afirma que a entrada de novos entrantes pode corroer o lucro ou porque os entrantes dividem a demanda do mercado com mais vendedores, ou porque diminuem a concentração do mercado, aquecendo a rivalidade interna. O risco de…

determinada marca, assim como alavancar outra. Os clientes competem forçando os preços para baixo, barganhando por melhor qualidade ou mais serviços e jogando os concorrentes uns contra os outros, podendo até comprometer a rentabilidade do setor (BESANKO et al., 2004). Os compradores influenciam o mercado ao forçar os preços para baixo, demandar maior qualidade ou mais serviços e, portanto, possuindo a capacidade de acirrar a concorrência em um determinado mercado. O poder de cada…