Besanko

(1989). Desta maneira, segue a apresentação do resgate teórico. 2.1 Estratégia Empresarial Neste tópico são apresentadas algumas definições essenciais de estratégia, consideradas como base na elaboração deste estudo. Como elucidado por Besanko (2006), a estratégia pode ter diversas definições por renomados autores. Para os clássicos e que seguem linhas racionais tem-se, como por exemplo, Alfred Chandler (1962) que define estratégia como sendo a determinação de metas e dos objetivos

construção contínua do conhecimento e da prática de planejamento do transporte aéreo. PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE AÉREO Bibliografia Básica 1.Oliveira, Alessandro. Transporte Aéreo: Economia e Políticas Públicas. Ed. Pezco. São Paulo, 2008. 2. BESANKO, D.; et all. A Economia da Estratégia. Bookman, 3ª. Edição, 2006. 3. PALHARES, Guilherme Lohmann. Transporte Aéreo e Turismo. Aleph . São Paulo, 2003. Complementar 1. 1. HOLLOWAY, Stephen - Straight and level: practical airline…

incremento de eficiência. A Microeconomia Neoclássica se interessa por predizer como as decisões das firmas afetam os preços, a demanda e a oferta de mercado. Até Arrow (1974), Milgrom e Roberts (1992), Hart (1995), Laffont e Martmont (2002) e Besanko, Régibeau e Rockett (2005), houve pequeno interesse dos economistas por questões internas das organizações, como por exemplo, o processo de controle gerencial (que é estudado em Contabilidade Gerencial). 6 Bromwich (2007, págs.…

incremento de eficiência. A Microeconomia Neoclássica se interessa por predizer como as decisões das firmas afetam os preços, a demanda e a oferta de mercado. Até Arrow (1974), Milgrom e Roberts (1992), Hart (1995), Laffont e Martmont (2002) e Besanko, Régibeau e Rockett (2005), houve pequeno interesse dos economistas por questões internas das organizações, como por exemplo, o processo de controle gerencial (que é estudado em Contabilidade Gerencial). 6 Bromwich (2007, págs.…

prevenção de acidentes no trabalho. 8.2. Centros de custo “Centro de Custo é um departamento ou divisão que executa uma atividade exclusivamente para a empresa da qual faz parte. Isto é, um centro de custo não gera receita de fora da empresa”. (BESANKO et al., 2006, p.135) A divisão por centros de custos é uma ferramenta que facilita a identificação de processos organizacionais e funções, além de auxiliar na elaboração do orçamento, sua caracterização depende da maneira que mais…

quanto usar de cada recurso disponível, de forma a obter o máximo, evitar desperdícios e ter garantida a sustentabilidade da produção? Deve‑se preferir usar mão de obra intensiva ou é preferível utilizar máquinas para aumentar a produtividade? (BESANKO; BRAEUTIGAM, 2004). A última questão, referente ao para quem produzir, diz respeito às opções políticas que, necessariamente, devem ser feitas. A quem priorizar? A qual segmento da sociedade devemos atender? De todas as demandas feitas por…

para a elaboração deste material as seguintes obras: Microeconomia – Princípios Básicos de Hal R. Varian (2006); Sob a Lupa do Economista de Carlos Eduardo S. Gonçalves e Mauro Rodrigues (2009) e Microeconomia – Uma Abordagem Completa de David A. Besanko e Ronald R. Braeutigam (2004). Todos os livros utilizados neste trabalho são, coincidentemente, editora Elsevier, exceto o último, da editora LTC. 2 “Sabedoria é a arte de subir ao mais alto de si mesmo” Gilberto Amado (1887 – 1969)…

escala ocorrem quando a empresa é capaz de obter redução do custo médio ou custo por unidade de produção, o que é possível quando há redução do custo marginal, normalmente à medida que a produção aumenta ou para uma determinada faixa de produção (BESANKO et al., 2006, p.93). Diversos autores abordam a fusão horizontal, sendo que todos destacam que destas operações surgem organizações mais poderosas, dada sua maior participação de mercado, domínio de tecnologias mais amplas e…

esses últimos tendem a ter uma visão retrospectiva das finanças das empresas (para controlar os ativos e passivos e avaliar o desempenho passado), enquanto os primeiros têm suas atenções voltadas para as perspectivas futuras das companhias. Besanko et al. (2006, p. 43) reforçam a diferença entre custos econômicos e custos contábeis ao afirmarem: [...] os custos que aparecem nas demonstrações contábeis não são necessariament e adequados para a tomada de decisões de uma empresa.…

(with Applications to the SEC)," Public Choice, 44: 147-191. Spiller, P., "Politicians, Interest Groups and Regulators: A Multiple Principals Theory of Regulation," 33 Journal of Law and Economics, (1990): 65-101. 4.5 Nomeações Spulber and Besanko, “Appointments and Antitrust Policy,” Journal of Law Economics and Organization, 1990. Salant, “Behind the Revolving Door: A New View of Public Utility Regulation,” RAND Journal of Economics, 1995. 4.6 O Judiciário e o Processo Regulatório