Besanko

Controle da Produção e na elaboração de trabalhos de conclusão de curso, dissertações e monografias para dar outros pontos de costa sobre o tema ou efidenciar falhas ou oportunidades na execução do mesmo. 8 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Para Besanko ET AL. (2006), o processo de gerenciar e implementar uma decisão de estratégia competitiva ou uma mudança interna na empresa costuma ser fundamental para o sucesso. Com base nesse pressuposto, as empresas buscam sistematicamente…

comprador, um segmento da linha ou um mercado geográfico. A estratégia de enfoque visa atender muito bem o alvo determinado, ao contrário das alternativas anteriores que são voltadas para todo o mercado. 5.3.1 Vantagem Competitiva Conforme Besanko et al (2006), uma empresa apresenta uma vantagem competitiva quando atinge uma taxa maior de lucro econômico do que a taxa média alcançada pelas demais empresas do mesmo mercado. Para Porter (1992), o fracasso de muitas empresas é…

portanto os dados podem ser levados em consideração para possíveis análises e de forma alguma representa a realidade, visto que o número de entrevistados não é suficiente para representar a realidade. 5.7 Vantagens Competitivas Segundo Besanko, Dranove, Shanley, Schaefer (2005) quando uma empresa (ou unidade de negócio dentro de uma empresa com múltiplas atividades) obtém uma taxa maior de lucro econômico do que a taxa média de lucro econômico de outras empresas 68 concorrendo

competitiva resultante que também é adotada por Besanko et al. (2006) e Hitt, Ireland e Hoskisson (2002) quando percebem a vantagem competitiva como o resultado que a firma obtêm com o emprego agregado de seus recursos. When a firm (or business unit within a multi business firm) earns a higher rate of economic profit than the average rate of economic profit of other firms competing in the same market, the firm has a competitive advantage in that market. (BESANKO 30 et al. 2006). Na…

Paulo: Saraiva: Atlas, 2009. SPG009 – Microeconomia – Carga Horária: 72h/a Funcionamento e análise estrutural dos mercados; interação estratégica entre firmas; estratégias empresariais; políticas e regulação dos mercados. Bibliografia Básica: • BESANKO, D. Microeconomia: uma abordagem completa. São Paulo: LTC, 2006. • KUPFER, D.; HASENCLEVER, L. Economia industrial. Rio de Janeiro: Campus, 2002. • MANKIW, G. Princípios de microeconomia. São Paulo: Thomson, 2005. Bibliografia…

Brasil: padrão de competição e evolução / Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo. – Vitória: BANDES, 2004. BARROS, Betania Tanure de. Fusões e Aquisições no Brasil: Entendendo as razões dos sucessos e fracassos. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2003. BESANKO, David; BRAEUTIGAM, Ronald R. Microeconomia: Uma Abordagem completa.Editora LTC, 2004. BNDES. Informe Setorial: Cerveja. 1996. Disponível em: Acesso em 15/09/2010. 23 BRAHMA, Cervejaria. Disponível em: <…

Brasil: padrão de competição e evolução / Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo. – Vitória: BANDES, 2004. BARROS, Betania Tanure de. Fusões e Aquisições no Brasil: Entendendo as razões dos sucessos e fracassos. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2003. BESANKO, David; BRAEUTIGAM, Ronald R. Microeconomia: Uma Abordagem completa.Editora LTC, 2004. BNDES. Informe Setorial: Cerveja. 1996. Disponível em: Acesso em 15/09/2010. 23 BRAHMA, Cervejaria. Disponível em: <…

institucional: referencial geral e aplicações para a agricultura. São Carlos: UFSCar, 2000. BELIK, W.; CHAIN, N. A. Formas híbridas de coordenação na distribuição de frutas, legumes e verduras no Brasil. Disponível em: . Acesso em: 23 out. 2002. BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics of strategy. New York: John Wiley & Sons, 2000. COASE, R. H. (1937). The nature of the firm. In: WILLIMSON, O.; WINTER, S. (Eds.). The nature of the firm: origin, evolution and development.…

rotatividade pode sufocar a criatividade. 5 AS FRONTEIRAS VERTICAIS DA EMPRESA “As fronteiras verticais de uma empresa definem as atividades que a própria empresa executa, em oposição a encomendas solicitadas a empresas independentes do mercado” (Besanko et al, 2006). Decisão da empresa de ela própria produzir/executar uma atividade ou comprá-la de outra empresa no mercado. 5.1 Decisão de “produzir ou comprar” Produzir significa que a própria empresa executa a atividade. Comprar →…

essencial” e que “era melhor não perder tempo com ela”. Atualmente, a terceirização pode ser aplicada a qualquer atividade, desde que sejam levados em consideração os seus benefícios em comparação com os seus custos. O quadro 1 apresenta a visão de Besanko et al. (2006) sobre essa comparação. Benefícios Custos  Empresas de mercado podem conseguir  A coordenação de fluxos de produção pela cadeia vertical pode ser comproeconomias de escala que departamentos internos…