Besanko

reduzidos Aposta na publicidade e promoções para divulgação da imagem do produto Margens preço-custo elevados Produtos customizados Garantias compensadoras Redução dos gastos em publicidade Margens preço-custo baixos Produtos estandardizados Fonte: Besanko, Dranove e Shanley in Abel Mateus, Margarida Mateus (2001). “Microeconomia: Teoria e Aplicações” (adaptado). As três estratégicas genéricas de Michael Porter, com ligação à vantagem competitiva, estão esquematizadas na tabela…

risco. Rio de Janeiro: Campus, 1997. Gestão Contemporânea, Porto Alegre, ano 8, n. 10, p. 101-123, jul./dez. 2011 Disponível em: <http://seer2.fapa.com.br/index.php/arquivo> 121 Max Bianchi Godoy, Roberto Minadeo e Paulo Cesar Rodrigues Borges BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M.; SCHAEFER, S. A economia da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2006. BESSIS, J. Risk Management in Banking. 2.Ed. London: John Wiley & Sons, 2002. BORGERTH, V. M. da C. SOX: entendendo a Lei…

Afinal, quanto usar de cada recurso disponível, de forma a obter o máximo, evitar desperdícios e ter garantida a sustentabilidade da produção? Deve-se preferir usar mão de obra intensiva ou é preferível usar máquinas para aumentar a produtividade? (Besanko e Braeutigam, 2004). A questão referente ao para quem produzir diz respeito às opções políticas que, necessariamente, devem ser feitas. A quem priorizar? A qual segmento da sociedade devemos atender? De todas as demandas feitas…

|eliminar a vantagem de | | | | |enfoque. | Fonte: Elaborado a partir de Porter (1992), Moore (1992), Besanko et al., (2000) e Grant (2002). Conforme as informações acima citadas, o posicionamento da empresa de consultoria Identifika, será de enfoque com diferenciação. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO Fundamental…

pelo foco. * A diferença entre o produto desejado entre o segmento foco e o mercado pode se estreitar. * Os competidores podemencontrar sub-mercados eeliminar a vantagem deenfoque. | Fonte: Elaborado a partir de Porter (1992), Moore (1992), Besanko et al., (2000) e Grant (2002). http://www.pdfqueen.com/html/aHR0cDovL3d3dy5mZWFycC51c3AuYnIvZmF2YS9wZGYvMjY1LnBkZg 5. Enfoque SWOT * Forma estruturada de analisar os fatores ambientais internos e externos que atuam sobre a…

possam ser alcançadas. REFERÊNCIAS Araújo, G. C., & Mendonça, P. S. (n. 2 de Volume 10 de 2009). Análise do Processo de Implantação das Normas de Sustentabilidade Empresarial. RAM – REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO MACKENZIE, pp. p. 31-56. Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., & Schaefer, S. (2006). A Economia da Estratégia. São Paulo: Editora Bookman. Kotler, P., & e Keller, K. L. (2006). Administração de Marketing. São Paulo: Pearson Prentice Hall. Neto, N. d.,…

e, ao se depararem com uma lide, tendem a buscar o auxílio de um advogado para decidir sobre qual a melhor alternativa a seguir. Este tipo de situação é conhecida na Administração como sendo uma estrutura principal/agente, conforme definido por BESANKO (2006), a qual se aplica sempre que uma das partes (o agente) é admitido ou contratado pelo outro (o principal) para tomar ações ou decisões que afetem o retorno do principal. Contudo, nem sempre a recomendação indicada pelo agente é…

externos, ou seja, da análise do contexto no qual a empresa está inserida, passando pela definição dos objetivos diretivos até a formulação da estratégia propriamente dita e o seu desdobramento em ações. (MINTZBERG; QUIM, 2001; MINTZBERG, 2004; BESANKO et al., 2006) Em artigo do final dos anos 90, Porter (1999 a) afirma que os países e regiões não “herdam” os fatores de produção mais importantes para a competição, mas, ao contrário, devem “criá-los”. Esse processo de criação…

lucratividade da indústria. 2.1.2. Ameaça de Novos Competidores Segundo Porter (1991) a entrada de novas empresas em uma indústria traz maior capacidade de produção, desejo de ganhar participação no mercado e muitas vezes em obter recursos substanciais. Besanko et al. (2004) afirma que a entrada de novos entrantes pode corroer o lucro ou porque as entrantes dividem a demanda do mercado com mais vendedores, ou porque diminuem a concentração do mercado, aquecendo a rivalidade…

Afinal, quanto usar de cada recurso disponível, de forma a obter o máximo, evitar desperdícios e ter garantida a sustentabilidade da produção? Deve-se preferir usar mão de obra intensiva ou é preferível usar máquinas para aumentar a produtividade? (Besanko e Braeutigam, 2004). A questão referente ao para quem produzir diz respeito às opções políticas que, necessariamente, devem ser feitas. A quem priorizar? A qual segmento da sociedade devemos atender? De todas as demandas feitas por uma…