Baseado No Mapa Estratégico

clientes, os processos internos, o aprendizado e crescimento e a satisfação dos seus funcionários. O objetivo desse estudo é dotar a organização de um sistema aprimorado de avaliação de desempenho, permitindo o feedback, gerando assim aprendizado estratégico num processo contínuo de melhoria. (...) 1. Definição da situação problema A administração de empresas é uma das áreas de conhecimento humano que tem apresentado um dos mais rápidos e acentuados desenvolvimentos,…

para uma melhor gestão das empresas e apresentaram um novo conceito para a sua administração, através de um sistema estratégico. Esse sistema ficou conhecido como Balanced Scorecard (BSC), que consistia no sucesso pleno da estratégia através das seguintes medidas: aprendizado e crescimento, clientes, financeira e processos internos. Este programa apresenta através de dados estratégicos, como indicadores de desempenho e metas, uma gestão mais eficiente do que a convencional usada…

operacional da organização. Modelos baseado na procura estimada de produto as necessidades de RH para as atividades de produção são dependente da procura estimada do produto. Modelos baseado em segmentos de cargos focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados técnicas de planejamento utilizadas em muitas empresas de grande porte. Modelo de substituição de postos-chaves utiliza um modelo denominado mapas de…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…

..13 4.2.3 Latrocínio....................................................................................13 4.3 Efetivos e Meios........................................................................................13 4.3.1 Objetivos estratégicos: pacote de compromissos....................................16 5 CONCLUSÃO...............................................................................................18 REFERÊNCIAS.....................................................

informações do banco de dados da empresa de acordo com a necessidade do usuário. Sistemas Estratégicos tratam de decisões que alteram significativamente o processo da condução dos negócios. Infra- estrutura de informação consiste de todas as instalações físicas, serviços e administração que dão suporte a todos os recursos informatizados compartilhados por uma empresa. Arquitetura de informação é um mapa ou plano de alto nível das necessidades de informação de uma empresa.…

empresas ampliam seus ramos de negócios diversificando sua área de atuação. Ao se fazer o planejamento estratégico de uma empresa analisamos em que ambiente a empresa foi criada passado pelo ambiente atual seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer estar e para estar nesse futuro um consistente Plano de Ação Estratégico é fundamental. Dando início ao planejamento estratégico temos que começar pelas informações básicas da empresa, descobrindo sua forma de…

Disciplina: Planejamento Estratégico Curso: Administração – 7º semestre Professora: Antonia Bizerra da Rocha Aluno (a): Fernanda da Silva Borges Viviane Prado Souza RESUMO DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. A Escola do Design: a formação de estratégia como um processo de concepção. A escola do design surgiu nos anos…

de neutralizar as ameaças externas, bem como de aproveitar as forças potenciais internas e neutralizar as fraquezas potenciais internas. A partir da estratégia define-se o planejamento estratégico. 10- Quais as três orientações de planejamento estratégico? Explique-as R: 1- Planejamento estratégico: refere-se à organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Suas principais características são: Holístico e sistêmico (envolvendo o

“...o conjunto de processos que uma organização usa para gerenciar a implementação da sua estratégia, comunicar sua posição e progresso, e influenciar o comportamento e ações dos seus funcionários. Isso requer a identificação dos objetivos estratégicos, medidas de desempenho multidimensionais, metas e o desenvolvimento de uma infra-estrutura de suporte.” (FRANCO- SANTOS et al., 2004) As medidas de desempenho, segundo Hronec (1994), são como “sinais vitais” da organização, pois quanti- ficam