Baseado No Mapa Estratégico

processo de reavaliação estratégica, uma empresa de manutenção aeronáutica, que aqui denominaremos de AVIAMAN, decidiu utilizar o modelo BSC – Balanced Scorecard para mapear e medir o desempenho dos objetivos estabelecidos no seu planejamento estratégico. Durante o programa de implantação do BSC1, surgiram algumas iniciativas que estavam diretamente associadas aos processos existentes, mapeados quando da implantação de um sistema de gestão ERP2. Outras iniciativas tinham a…

1 UNIVERSIDADE GAMA FILHO Curso de Pós-Graduação lato sensu em Planejamento Estratégico Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Brasília 2010 2 Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários…

municipal. Primeiramente é relatado um histórico sobre as reformas gerenciais na gestão pública, o que ocorre na década de 80 cujas características baseavam-se em descentralização, flexibilidade, competitividade interna e externa, direcionamento estratégico, terceirização, desenvolvimento de habilidades gerenciais, entre outros, construindo uma aproximação com os processos gerenciais existentes na esfera privada. No Brasil as iniciativas de reforma datam de 1995, a partir do Plano…

Brasil Análise e Desenvolvimento de Sistemas – Sistemas de Informação garcia_andreluiz@hotmail.com, henriq-@live.com, jornalrb@gmail.com, jhonathan_than@hotmail.com Definição SAE é um sistema de Informação de nível estratégico com o objetivo de aprimorar a eficiência e eficácia dos dirigentes de uma organização. O sistema é direcionado para situações e decisões não estruturadas, como tendências e posicionamento da empresa, mudanças no ambiente interno e…

fatores como o desempenho dos processos internos e a capacidade intelectual e motivacional de suas equipes, bem como mobilizar todos os seus recursos intangíveis e envolver toda a organização na busca de melhores resultados e de alcançar os objetivos estratégicos organizacionais. O presente estudo aborda a importância da utilização da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) dentro da organização como um sistema de avaliação e alinhamento dos processos operacionais e como suporte na tomada…

1.7 SETOR DA ECONOMIA 1.8 NÚMERO DE COLABORADORES 1.9 NATUREZA DO NEGÓCIO 1.10 TIPOS DE PRODUTOS/SERVIÇOS QUE OFERECE 1.10.1 Serviços: 1.10.2 Produtos 1.11 FATORES DETERMINANTES DA QUALIDADE 2 MODELO DE CHURCHILL 2.1 COMO A EMPRESA SE ORGANIZA 2.2 MAPA HIERÁRQUICO, SEGUNDO CHURCHILL. 3 ANÁLISE DE CONJUNTURA 3.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA DO MERCADO: 3.2 A KOBA MULTIMÍDIA NESSE CONTEXTO: 4 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 4.1 NOVOS ENTRANTES: 4.2 PRODUTOS SUBSTITUTOS: 4.3 CLIENTES: 4.4 FORNECEDORES: 4

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS TRABALHO DE POLÍTICA E PLANEJAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A. Belo Horizonte Outubro/2008 1. Introdução O planejamento estratégico como conceito vem sendo usada de forma indiscriminada para indicar varias atividades desde ações rotineiras e imediatistas até o planejamento de longo prazo, bem como posicionamentos e posturas adotadas pelas organizações. O…

1) Baseado na seguinte declaração aos acionistas elabore um mapa estratégico ou um painel de controle de BSC: A Jaguará United S.A vem declarar ao corpo de acionistas, seus Planos Estratégicos para os próximos quatro anos, salientando nosso compromisso de entregar rentabilidade, com objetivo de pagar R$ 15,00/ação. Para obter esta rentabilidade, nos comprometemos a aumentar nossas receitas em 30% e reduzir em 10% nossa estrutura de custos. Em termos de mercado, visamos aumentar nossa

Direção e Controle formam um processo cíclico, que permitem o alcance dos objetivos organizacionais. 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Possui as seguintes características: Processo de adaptação da organização a um ambiente mutável; Visa lidar com a Incerteza do ambiente; Orientado para o futuro e para o longo prazo; Compreensivo, envolvendo toda a organização; Baseado no consenso e voltado para a aprendizagem organizacional; Integrado aos planejamentos táticos e…

Rodrigues. O livro é composto por 9 capítulos que visam reforçar a ideia de estratégia, onde é necessário um trabalho que harmonize persistência, tempo para desenvolvimento do estilo estratégico e capacidade inspiradora. O capitulo um, transcursa sobre o significado de estratégia e as diferentes escolas de pensamento estratégico. A definição da palavra estratégia tem como significado, inicialmente, “a arte do general” e designava o comandante militar. Posteriormente surgiram muitas…