Baseado No Mapa Estratégico

área de TI com objetivo de mensurar os erros e aproveitar de uma maneira melhor as informações contidas no Museu de Loucura com a abordagem atual, modernizar e adequar as novas exigências do mercado. Para realização deste trabalho foi criado um Mapa Estratégico com a representação visual das estratégias que evidencia os desafios,todas as metas e objetivo a serem alcançados. As informações dos serviços todos sendo selecionados, abrangendo toda história do local com uma nova visão de…

Nacional e Exterior Considerando que o prazo máximo de entrega será o ciclo anual de planejamento orçamentário. Modalidade Perfil Negócio Permite o acesso aos sistemas integrados de gestão da Cia (SAP ERP e SAP BW), bem como aos demais sistemas baseados na tecnologia SAP, inclusive os da modalidade "Perfil RH". Benefício - Contribui fortemente para o aumento de produtividade, segurança, integração e eficácia da gestão dos processos de negócio da companhia - Consolida em um sistema…

tecnológicas, políticas, econômicas e culturais. São variáveis incontroláveis. 2- O que é um portfólio de produtos e qual a importância de se estabelecer sua extensão de linha, sua abrangência, sua profundidade e sua consistência? No marketing estratégico o portfólio de produtos é a coleção de produtos ou serviços que estão à disposição para venda B2C (bussines to consumer) Uma empresa tende a expandir as suas linhas de produto para a conquista de um maior market share, alcançar…

empresas com os seus funcionários e também com os negócios derivados do seu próprio planejamento estratégico. Para se tornar estratégica, a área de recursos humanos teve que desenvolver seus subsistemas, como agregar, aplicar, desenvolver, recompensar e monitorar pessoas, como mostra a Figura 1. Atualmente, a maior parte das empresas substituiu o termo “subsistema” por “processo”, constituindo o sistema estratégico de recursos humanos. Por fim, apresentamos o quarto modelo, foco deste…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

Escola de Engenharia de Piracicaba IAT – Instituto de Aperfeiçoamento Tecnológico Pós-Graduação “lato-sensu” em Administração de Empresas Disciplina: Administração/ Planejamento Estratégico Artigo sobre o Livro: BALANCED SCORECARD Professor: Maurício Biazotto Corte Aluno: Amauri Vacchi Passos Outubro 2002 INTRODUÇÃO A administração estratégica é um elo fundamental entre o pensar e o executar organizacional. A arte da administração eficaz e efetiva depende de fatores que vão além…

isso é bom, ruim ou se esta de acordo com o esperado. 3- o que é balanced scorecard e quais são suas principais perspectivas? O balanced scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho, ele busca a maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégica empresarial, financeira, cliente , processos internos e aprendizado e crescimento. Financeira- perspectiva do desempenho econômico seja alçancado a longo prazo. Clientes-…

formando uma relação de causa e efeito. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por busca da maximização dos resultados baseados em quatro centenas de organizações do setor privado, público e em perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: ONG’s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de…

ELEMENTOS DE INSTITUCIONALIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NA OBRA A ESTRATÉGIA EM AÇÃO: UM OLHAR BASEADO NA TEORIA INSTITUCIONAL PASCHOAL TADEU RUSSO CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIANE BARBOSA DE ALMEIDA CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO EVANDIR MEGLIORINI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIO PARISI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO Resumo: O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia que possibilita aos gestores definir e implementar um conjunto…

Resumo do livro: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS 1) Evolução do Pensamento Estratégico As escolas de pensamento estratégico são desenvolvidas a partir de várias concepções e aprofundamentos com base no desenvolvimento de determinados paradigmas estratégicos. O que é estratégia? A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ou “comando”, tendo significado inicialmente “a arte do general” e designava o comandante militar. Por esta razão a literatura a…