Baseado No Mapa Estratégico

..................................................................................1 2 Descrição do escopo do projeto ....................................................................................1 3 Alinhamento do projeto com o plano estratégico .......................................................2 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do projeto ..................................................2 5 Avaliação final do projeto ...............................................

dos Contratos de Gestão abrirá espaço para uma cultura orientada ao alcance de resultados na Administração Pública Municipal. Esta cultura estabelece o foco da ação e da tomada de decisão baseados no envolvimento e na colaboração para o sucesso das estratégias organizacionais, tanto nos níveis estratégico e operacional. Os Contratos de Gestão possibilitarão à Administração Pública Municipal maior capacidade de priorização e de comunicação de suas ações, ao direcionar esforços e ao construir

estão inseridas no ambiente financeiro nacional, *atribuições do administrador financeiro, *atividades operacionais, *atividades de investimentos, *atividades de financiamentos. ANALISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS: na controladoria, os exames são baseados nos índices derivados dos dados das demonstrações contábeis das organizações. INDICES NA CONTROLADORIA: *índice de liquidez, *índice de estrutura de capital, *índices de rentabilidade, *ciclo operacional e ciclo financeiro, *necessidade…

intuito de revolucionar o treinamento gerencial, Covey (1994), sugere um novo mapa mental, uma liderança baseada em princípios. De acordo com este autor, os princípios afloram como valores, idéias, normas e ensinamentos que “enobrecem, elevam, realizam, legitimam e inspiram as pessoas” (Covey, 1994, p.48). Afirma ainda, que a transformação da liderança ocorre quando se exercitam as oito características dos líderes baseados em princípios. A primeira característica é que os líderes estão…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS NO SUL DE SANTA CATARINA Vanessa Bitencourt Araujo (UNESC - vbitencourt@hotmail.com) Andréia Cittadin (UNESC – aci@unesc.net) Dourival Giassi (UNESC – dgi@unesc.net) Manoel Vilsonei Menegali (UNESC – mvm@unesc.net) Milla Lúcia Ferreira Guimarães (UNESC – mlg@unesc.net) Realdo de Oliveira (UNESC – realdo@unesc.net) Área Temática: Contabilidade Gerencial e Financeira Resumo O planejamento estratégico é…

• concorrentes numerosos ou bem equilibrados • custos fixos ou de armazenamento altos • excesso crônico de capacidade • ausência de diferenciação de produtos • ausência de custos de mudança • concorrentes divergentes • grandes interesses estratégicos • barreiras de saída elevadas – ativos especializados – custos fixos de saída – inter-relações estratégicas – barreiras emocionais 6 O grau de pressão dos produtos substitutos depende de: • Percepção relativa de valor dos…

Trabalho; - Elaboração das fichas de inscrição e cédulas de votação; - Apuração dos votos; - Preparo das atas necessárias, e respectivos registros nos órgãos competentes. 2. Mapa de Riscos - Elaboração da planta-baixa da empresa; - Identificação dos ambientes de trabalho e respectivos riscos; - Impressão do mapa de risco em formato de banner. NR 9 - PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - Reconhecimento dos riscos ambientais de trabalho com avaliação…

vista Atualize suas fórmulas, seus métodos, suas armas Senão você será sempre um grande profissional Um sujeito muito preparado para lutar numa guerra que já passou (CARLOS DOMINGOS, 2009) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 O BSC e o Mapa Estratégico Pag. 24 Figura 2 Perspectivas do BSC Pag. 27 Figura 3 O BSC como estrutura para ação estratégica Pag. 30 Figura 4 A Perspectiva dos Processos Internos – O Pag. 41 Modelo da Cadeia de Valores…

controle de resultados na instituição de Saúde: No setor de Recursos Humanos Monica Eymara Jatai de Castro1 Cibely maria ferreira de Abreu2 Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, sendo uma ferramenta de comunicação que possibilita traduzir a estratégia vigente em um sistema de gestão estratégica alinhando novos processos gerenciais aos resultados esperados por uma organização. Para atingir a proposta central…

metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a compreensão por todos da Organização. No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu dentro da PRDU pela preocupação em reorganizar e melhorar seus processos, visando…