Baseado No Mapa Estratégico

BALANÇO SCORECARD Mogi das Cruzes 2011 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Débora Cristina Barbosa de Àvila RGM 11102100391 BALANÇO SCORECARD Planejamento estratégico Prof. Lurdinha Mogi das Cruzes 2011 Sumário 1. Introdução 2. O balanced Scorecard 3. Definição do BSC 4. Objetivos do BSC 5. Componentes do BSC 6. Alternativas ao BSC 7. Perspectivas no BSC 8. Perspectiva financeira 9. Perspectiva

apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins-SP, para graduação em Ciências Contábeis, 2012. Orientadores: Ricardo Yoshio Horita; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Balanced Scorecard. 2. Planejamento Estratégico. 3. Gestão de negócio. I Título. CDU 657 BIANCA MAYARA FERREIRA CARDOSO FERNANDA RODRIGUES JOÃO PAULO ARAUJO DE SOUSA VERÍSSIMO MARCOS ANTONIO RODRIGUES ESTEVES BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao Centro…

de marketing? Um plano de marketing serve como um mapa de estrada, que guia a empresa em um determinado caminho. Um bom plano de marketing deve incluir objetivos quantitativos e o conjunto de estratégias, táticas e operações que suportam esses objetivos.A maioria das empresas já percebeu que, embora sem um plano de marketing, são capazes de efetivar suas atividades, elas não estão necessariamente avançando na direção de seus objetivos estratégicos. As empresas vencedoras percebem que…

T Q Qualidade Intrínseca C Custo E M S Indicador de Desempenho OTIF On Time In Full In Full Quantidade Cond. Físicas Entrega Data Local Horário Moral Segurança On Time CÁLCULO DO OTIF  Cálculo baseado em pedidos atendidos e não em volume de produtos: OTIF = ∑ Qte de Pedidos Atendidos ∑ Qte Pedidos Previstos no Período X 100 %  Todos requisitos contratuais para o pedido (pontualidade, especificações, condições físicas,…

BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD O BSC é um sistema de gestão baseado em indicadores que avaliam o desempenho, traduzindo a missão e a estratégia em objetivos e medidas organizados nas perspectivas: - financeira, - dos clientes, - dos processos internos - do aprendizado e crescimento. Método desenvolvido por Norton e Kaplan, em 1992 BALANCED SCORECARD Os indicadores podem são métricas que expressam desempenho dos sistemas e fornecem dados para…

objetivo a redistribuição do poder. Agrupamento em programas: Juntam projetos relacionados, gerenciando benefícios, é baseado em sinergias entre projetos. Porta-fólio: “coleção de projetos e/ou programas” Gestão centralizada que se envolva em identificar, priorizar, autorizar, gerenciar e controlar projetos, programas e trabalhos relacionados visando atingir os objetivos estratégicos, caso isso não seja feito, corre-se o risco de ocorrem disputas por recursos e perda de foco. O…

seria a : Cultura da Partilha: a confiança mútua, entre gestores e demais colaboradores, permite que todos utilizem a informação como forma de melhorar seus desempenhos. 2.2.2 Descrever como os sistemas de informação utilizados nos níveis estratégico, tático e operacional da empresa conduzem à vantagem competitiva A postura competitiva demonstra como uma organização se diferencia dos concorrentes no momento presente e para outros que virão a surgir no futuro, à maneira de ser…

como por exemplo: clientes, usuários, fornecedores, acionistas, diretores, executivos, gerentes, entre outros. E o terceiro ponto fundamental seria o Escopo da governança que pode ser classificado em cinco áreas conforme a figura: 1. Alinhamento Estratégico: Refere-se em alinhar a TI com as estratégias do negócio. Para isso é necessário especificar os objetivos, para então desenvolver as estratégias e desenhar planos de ações para implementá-las. 2. Entrega de Valor: Entregar com a…

no capítulo 7, Os Sistemas de Informação - DIS, na visão de Freitas, os profissionais decisores devem ser: (D) Pró-ativos 4. (Justifique) A tecnologia que permite transformar um banco de dados operacional num ambiente que proporciona o uso estratégico dos dados é conhecida como: (A) Data Bank (B) Data Mart (C) Data Warehouse (D) Data Mining (E) Todas as alternativas anteriores 5. (Justifique) A Livraria Virtual Ltda decidiu introduzir a venda de livros através de sua home…

A proposta de abertura criativa das concepções estratégicas dos estrategistas, por meio do entendimento do processo de formação da estratégia empresarial, demanda o entendimento das dez escolas de pensamento estratégico. Assim, elaborei um breve resumo sobre estas escolas As escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em dois grandes grupos: as escolas prescritivas; e as escolas descritivas. As escolas prescritivas preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser…